Hodnotenie:
Kniha „Ako to pokazili“ predstavuje zbierku krátkych príbehov o 16 podnikateľoch a generálnych riaditeľoch, ktorí zažili významné neúspechy. Niektorí čitatelia oceňujú ľahký a prístupný štýl písania, mnohí však knihu kritizujú za jej povrchnú analýzu, nedostatok hĺbky a spoliehanie sa na novinárske zhrnutia namiesto hĺbkového skúmania motivácií subjektov a zložitostí, ktoré sprevádzali ich pády.
Výhody:⬤ Ľahko sa číta a je prístupná vďaka svojej stručnosti
⬤ Zaujímavá téma zameraná na slávne podnikateľské neúspechy
⬤ Poskytuje základný prehľad o rôznych podnikateľoch a okolnostiach ich neúspechov
⬤ Poznatky týkajúce sa spoločných tém a chýb podnikateľov
⬤ Zábavné ako ľahké čítanie.
⬤ Kapitoly sú príliš krátke, chýba im hĺbka a podrobná analýza
⬤ Často pôsobia skôr ako séria novinových zhrnutí než ako komplexná štúdia
⬤ Neposkytujú hĺbkový pohľad na motivácie, ktoré stáli za neúspechmi
⬤ Obsahujú klišé vysvetlenia a slabé rodové stereotypy
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že by sa mohli dozvedieť toľko z vyhľadávania na internete ako z knihy.
(na základe 14 čitateľských recenzií)
How They Blew It: The CEOs and Entrepreneurs Behind Some of the World's Most Catastrophic Business Failures
"Ako to pokazili"je séria do očí bijúcich príbehov podnikateľov a obchodných lídrov, ktorí sa z firemných guru stali finančnými katastrofami rýchlym a ponižujúcim spôsobom.
Kniha je plná prekvapivých detailov a ohromujúcich súm peňazí a venuje sa charakteristikám týchto lídrov a tenkej hranici medzi hrdinom a nulou. How They Blew It je o ľuďoch, ktorí stáli v centre týchto podnikateľských katastrof.
Je o tom, čo ich vedie k úspechu a potom k zlyhaniu. Je to presvedčivé skúmanie práv a neprávostí každého prípadu a snaží sa preniknúť do mysle ľudí, ktorí stoja za týmito podnikateľskými katastrofami, a pýtať sa: "Prečo to, do čerta, urobili? " Skúmaním toho, ako sa môžu podnikateľské zámery tak veľmi pokaziť, sa môžete naučiť, ako sa týmto chybám v prvom rade vyhnúť.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)