Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Ako sa to stalo?“ je všeobecne oceňovaná pre svoj praktický prístup k zodpovednosti a vedeniu, ktorý ponúka jasné stratégie pre manažérov a lídrov, ktoré môžu implementovať vo svojich organizáciách. Čitatelia oceňujú praktické postrehy a príklady z reálneho života, ktoré sú uvedené v celom texte. Niektorí kritici však spomínajú, že kniha môže byť príliš zložitá a pripomínať učebnicu, čo môže brániť jej prístupnosti. Okrem toho niekoľko recenzentov vyjadruje nespokojnosť s dĺžkou alebo obsahom v pomere k cene, pričom majú pocit, že by mohla byť komplexnejšia alebo stručnejšia.
Výhody:⬤ Praktický a praktický návod, ako viesť ostatných k zodpovednosti
⬤ vynikajúce príklady z reálneho života
⬤ ľahko sa číta
⬤ použiteľný pre rôzne roly (manažéri, rodičia, tínedžeri)
⬤ dobre organizovaný obsah
⬤ prospešný pre rozvoj pozitívnej organizačnej kultúry
⬤ ponúka zmenu paradigmy v oblasti zodpovednosti
⬤ dobrý pre podnikanie aj osobný rozvoj.
Nevýhody:⬤ Môže byť príliš zložitá a hutná
⬤ číta sa ako učebnica
⬤ niektoré myšlienky považuje za obmedzené alebo nedostatočne rozvinuté
⬤ niektorí čitatelia ju vnímajú ako príliš krátku alebo málo hlbokú
⬤ kritizujú ju, že je marketingovým nástrojom pre iné diela autorov
⬤ niektorí majú pocit, že vyžaduje úsilie na vydestilovanie užitočných informácií.
(na základe 77 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
Obsah knihy:
New York Times bestseller, ktorý poskytuje jednoduchý, overený prístup k zlepšeniu zodpovednosti a výsledku.
Hospodárstvo sa rúca, vláda zlyháva, podniky zlyhávajú, lídri nevedú, manažéri neriadia a ľudia to nedotiahnu do konca a my sa pýtame: "Ako sa to stalo? ".
Prekvapenia spôsobené nedostatkom osobnej zodpovednosti dnes trápia takmer všetky organizácie, od politickej scény až po veľké a malé podniky. Ako sa to stalo? ponúka osvedčený spôsob, ako tieto nepríjemné prekvapenia eliminovať, získať neprekonateľnú konkurenčnú výhodu a zvýšiť výkonnosť tým, že budete brať ostatných na zodpovednosť pozitívnym, principiálnym spôsobom.
Roger Connors a Tom Smith ako odborníci na zodpovednosť na pracovisku a autori knihy The Oz Principle sa zaoberajú ďalším zásadným krokom, ktorý môže urobiť každý, či už pracuje ako manažér, nadriadený, výkonný riaditeľ alebo individuálny pracovník: vytvoriť väčšiu zodpovednosť u všetkých ľudí, na ktorých ste závislí.
