10 hlavných hriechov vedenia: Čo nesmú myšlienkoví lídri nikdy robiť, aby uspeli vo vysoko rizikových prostrediach

Pôvodný názov:

The 10 Cardinal Sins of Leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments

Obsah knihy:

Prečo niektorí lídri uspejú a iní zlyhajú? Existuje nejaká magická zložka, ktorú musia lídri zohľadniť na svojej kariérnej ceste, aby sa radostná jazda nezmenila na nočnú moru? Čo je kľúčom k maximalizácii úspechu lídrov spôsobom, ktorý je dlhodobo udržateľný?

Cieľom tejto knihy je poskytnúť lídrom, začínajúcim lídrom, študentom a všetkým, ktorí sa zaujímajú o umenie líderstva, jednoduchú cestovnú mapu na dosiahnutie úspechu vo vysoko rizikovom prostredí. Lídri často nevedia, čo nevedia. Jedným z hlavných vinníkov je nedostatočné hodnotenie, meranie, analyzovanie a riešenie rizík. Jednoducho povedané, nevieme, čo nemeriame. To, čo sa nevie, môže a nakoniec aj poškodí lídrov, organizácie a ich zákazníkov.

Zmena je novou normou a jedinou konštantou. S rastúcou zmenou rastie aj riziko. Riziko môže byť pre myšlienkových lídrov priateľom alebo nepriateľom. Všetko závisí od perspektívy, prehľadu a znalostí. Nevedomosť nikdy nie je blaženosť a lídri musia využívať znalosti na zmiernenie rizík na každom kroku.

V 10 hlavných hriechov líderstva: Čo myšlienkoví lídri nikdy nesmú robiť, aby uspeli v prostredí s vysokým rizikom sa čitatelia dozvedia:

⬤ Ako identifikovať, merať, analyzovať a riešiť rôzne typy rizík.

⬤ Ako určiť, či je riziko priateľom alebo nepriateľom.

⬤ Koncepcie strategického plánovania, ktoré vedúcim pracovníkom umožnia zväčšiť, naplánovať, využiť a dlhodobo marginalizovať riziká.

⬤ Metódy na zabezpečenie toho, aby sa úsilie o začlenenie nestalo príliš exkluzívnym, čím by sa vylúčili kľúčové zainteresované strany a vytvorili nové úrovne organizačného rizika.

⬤ Techniky pre pohľad späť na minulé organizačné roky s cieľom vytvoriť vysoko výkonnú mapu cesty do budúcnosti.

⬤ Cena perspektívy - to, ako sa na veci pozeráme, určuje, ako budeme reagovať, alebo budeme nevedomky čakať na narušenie.