Vymýšľanie rovnakých príležitostí

Recenzie čitateľov

Frank Dobbin vo svojej knihe skúma vývoj politiky rovnosti príležitostí v Amerike a spochybňuje presvedčenie, že tieto pokroky sú výlučne výsledkom politického alebo súdneho úsilia. Zdôrazňuje úlohu personálnych manažérov podnikov pri novom definovaní a implementácii týchto politík, najmä prostredníctvom postupov, ktoré vznikli na základe požiadaviek federálnych zmlúv. V priebehu desaťročí sa zameranie rovnosti príležitostí výrazne posunulo, najmä od 80. rokov 20. storočia, smerom k rodovej rovnosti a podnikovej efektívnosti, pričom často odsunulo na vedľajšiu koľaj svoje pôvodné rasové a etnické zámery. Autor kritizuje dôsledky tohto posunu a naznačuje, že obmedzil širšie morálne a právne diskusie o rovnosti.

Kniha poskytuje hĺbkovú historickú analýzu a kombinuje dokumentárny výskum so sociologickými a ekonomickými poznatkami, čím účinne odhaľuje vzájomné pôsobenie sociálneho aktivizmu a inštitucionálnej praxe. Podnecuje ku kritickej reflexii americkej demokracie a integrity politiky rovnosti príležitostí.

Kniha môže byť vnímaná ako príliš zameraná na podnikové praktiky, čo potenciálne znižuje úlohu širších sociálnych hnutí a aktivizmu. Niektorí čitatelia môžu považovať rozsiahle detaily a akademický tón za náročné alebo menej pútavé.

(na základe 1 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Inventing Equal Opportunity

Obsah knihy:

Rovnosť príležitostí na pracovisku sa považuje za priamy odkaz hnutia za občianske práva a feministického hnutia a prelomového zákona o občianskych právach z roku 1964. Ako však ukazuje Frank Dobbin, boli to odborníci na personálne otázky v podnikoch - nie Kongres alebo súdy -, ktorí určovali, čo rovnosť príležitostí znamená v praxi, navrhovali zmeny v tom, ako zamestnávatelia prijímajú, povyšujú a prepúšťajú pracovníkov, a v konečnom dôsledku definovali, čo je a čo nie je diskriminácia v americkej predstavivosti.

Dobbin ukazuje, ako Kongres a súdy len schválili programy, ktoré navrhli zamestnanci podnikov. Sleduje, ako prvé opatrenia prijali vojenskí dodávatelia, ktorí sa obávali, že Kennedyho administratíva zruší ich zmluvy, ak neprijmú pozitívne opatrenia na ukončenie diskriminácie. Tieto opatrenia vychádzali z existujúcich personálnych programov, z ktorých mnohé boli navrhnuté tak, aby zabránili zaujatosti voči odborárom. Dobbin sleduje zmeny v zákone, keď personálni experti vymýšľali jednu vlnu programov rovnosti príležitostí za druhou. Skúma, ako v 70. rokoch 20. storočia personalisti firiem formalizovali postupy prijímania zamestnancov a povyšovania s cieľom odstrániť predsudky manažérov; ako v 80. rokoch 20. storočia odpovedali na hrozbu Ronalda Reagana, že ukončí pozitívne opatrenia, tým, že svoje úsilie pretransformovali na programy riadenia rozmanitosti; a ako rastúca prítomnosť žien v novovymenovanej profesii personalistky prispela k tomu, že sa zamerali na sexuálne obťažovanie a otázky pracovného a súkromného života.

V knihe Vynájdenie rovnosti príležitostí sa odhaľuje, ako personálna profesia vytvorila - a nakoniec zmenila - naše chápanie diskriminácie.