Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je všeobecne uznávaná ako významný príspevok k strategickému manažmentu, oceňovaný za integráciu rôznych strategických rámcov a za zavedenie koncepcie strategickej ambidexterity. Bola ocenená za to, že poskytuje jasný prehľad prístupov k podnikovej stratégii a považuje sa za nevyhnutné čítanie pre vedúcich pracovníkov a stratégov. Niektoré recenzie však zdôrazňujú obavy týkajúce sa jej hĺbky a návodov na implementáciu.
Výhody:⬤ Komplexný prehľad rôznych strategických prístupov.
⬤ Zavádza koncepciu ambidexterity, ktorá podporuje adaptabilitu stratégie.
⬤ Dobre štruktúrovaná a ľahko čitateľná, takže je prístupná aj pre začiatočníkov.
⬤ Užitočné pre vedúcich pracovníkov podnikov, aby sa mohli orientovať v zložitom prostredí a prijímať informované strategické rozhodnutia.
⬤ Integruje poznatky z Boston Consulting Group a ponúka empirické poznatky.
⬤ Vysoko odporúčaná príručka pre manažérov a konzultantov.
Nevýhody:⬤ Chýba hĺbka návodov na implementáciu a praktické príklady pre každú stratégiu.
⬤ Niektorí čitatelia považovali niektoré koncepty za príliš základné pre skúsených stratégov.
⬤ Obmedzené skúmanie stratégie obchodných jednotiek v kontraste s podnikovou stratégiou.
⬤ Niektorí recenzenti považujú knihu skôr za zhrnutie než za podrobného sprievodcu.
(na základe 73 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Obsah knihy:
Myslíš si, že máš víťaznú stratégiu. Ale máš?
Vedúci pracovníci sú bombardovaní bestsellermi a osvedčenými postupmi na dosiahnutie konkurenčnej výhody, ale mnohé z týchto nápadov a postupov si navzájom odporujú. Mali by ste sa snažiť byť veľkí alebo rýchli? Mali by ste vytvoriť modrý oceán, byť adaptívni, hrať na víťazstvo - alebo úplne zabudnúť na udržateľnú konkurenčnú výhodu? V podnikateľskom prostredí, ktoré sa mení rýchlejšie a takmer každým dňom sa stáva neistejším a zložitejším, nebolo nikdy dôležitejšie - alebo ťažšie - zvoliť si správny prístup k stratégii.
Martin Reeves, Knut Haan s a Janmejaya Sinha z The Boston Consulting Group v tejto knihe ponúkajú osvedčenú metódu na určenie strategického prístupu, ktorý je pre vašu spoločnosť najlepší. Začínajú tým, že vám pomôžu posúdiť vaše podnikateľské prostredie - nakoľko je nepredvídateľné, akú máte moc ho zmeniť a aké je drsné - čo je rozhodujúca zložka správneho nastavenia stratégie. Ukazujú, ako sa existujúce strategické prístupy triedia do piatich kategórií - byť veľký, byť rýchly, byť prvý, byť organizátorom alebo jednoducho byť životaschopný - v závislosti od miery predvídateľnosti, poddajnosti a tvrdosti. Podrobné vysvetlenia každého z týchto prístupov vám poskytnú dôležité informácie, ktoré vám pomôžu prispôsobiť prístup k stratégii vášmu prostrediu, určiť, kedy a ako každý z nich vykonávať, a vyhnúť sa potenciálne fatálnemu nesúladu.
Riešenie vašich najnaliehavejších strategických výziev vám umožní odpovedať na otázky ako:
- Čo nahradí plánovanie, keď je ročný cyklus zastaraný?
- Kedy môžeme - a kedy by sme mali - formovať hru v náš prospech?
- Ako súčasne implementujeme rôzne strategické prístupy pre rôzne obchodné jednotky?
- Ako zvládneme vnútorné rozpory pri formulovaní a realizácii rôznych stratégií vo viacerých podnikoch a geografických oblastiach?
Doteraz žiadna kniha to všetko nezhrnula a neponúkla praktický nástroj na pochopenie, ktorý strategický prístup použiť. Začnite ešte dnes.
