Pôvodný názov:
Succeeding as a Frontline Manager in Today's Organizations
Obsah knihy:
Succeeding as a Frontline Manager in Today's Organizations zdôrazňuje skutočnosť, že svet práce sa naďalej mení v reakcii na rôzne trendy, problémy a príležitosti, ale od manažérov v prvej línii sa bude stále očakávať, že budú dbať na to, aby ich organizácie fungovali efektívne a účinne, aby nielen prežili, ale aj prosperovali. Aby to dokázali, musia sa manažéri v prvej línii (FLM) naďalej vzdelávať a rozvíjať svoje zručnosti, aby mohli prostredníctvom ľudí dosiahnuť, že organizácia bude pracovať. Táto kniha skúma tradičné aj súčasné zručnosti, ktoré musia mať dnešní manažéri v prvej línii minimálne, a tie, ktoré sa musia úspešne naučiť uplatňovať, aby mohli plniť svoje rozhodujúce úlohy a povinnosti.
Kniha tvrdí, že manažéri na nižších úrovniach riadenia budú aj naďalej zohrávať rozhodujúcu úlohu pri pomoci svojim organizáciám efektívne a účinne sledovať a dosahovať ich strategické, taktické a operatívne ciele. Zameraním sa na zručnosti, ktoré potrebuje dobrý FLM, táto kniha ponúka konkretizáciu toho, čo musia FLM a ich organizácie urobiť, aby sa zvýšil potenciál úspechu FLM pri pozitívnom ovplyvňovaní organizácie ako celku, a to zameraním sa na výsledky aj na blaho zamestnancov.
Kniha sa zaoberá nielen základmi efektívneho riadenia, ale aj dôležitosťou toho, ako sa človek stane manažérom FLM a ako hladko prejde do tejto funkcie. Okrem toho kniha skúma základné prvky riadenia - plánovanie, organizovanie, kontrolu a vedenie - a zároveň ponúka podrobný pohľad na dôležitú úlohu, ktorú FLM môže a mal by zohrávať, pokiaľ ide o etiku, budovanie a vedenie efektívnych tímov a bezpečnosť a ochranu zdravia. Každá kapitola ponúka poznatky o tom, čo môžu FLM robiť, aby boli vo svojej práci efektívni, najmä pre tých FLM, ktorí sa chcú naďalej rozvíjať, keď plnia rôzne úlohy a uplatňujú rôzne zručnosti pri vykonávaní svojej práce. V konečnom dôsledku je táto kniha napísaná pre, tých, ktorí majú záujem zvýšiť svoje chápanie úlohy, zodpovednosti a zručností FLM potrebných na to, aby boli efektívni, a zároveň aby tí, ktorí pre nich pracujú, vykonávali svoju prácu efektívne, účinne a produktívne sami alebo ako členovia skupiny či tímu.
