Pôvodný názov:
Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and
Obsah knihy:
Obsah tejto knihy sa sústreďuje na tri zdanlivo odlišné témy. Prvou témou je, prečo je pre spoločnosti také dôležité učiť sa z minulosti, prítomnosti a budúcnosti. Autor sa zaoberá niektorými kľúčovými poznatkami z dávnej i súčasnej minulosti a tým, ako tieto poznatky zmenili smerovanie mnohých spoločností. Rozoberá nové poznatky, ktoré sa vyvinuli v súčasnom stave a ktoré sa budú naďalej prinášať. Poskytuje pohľad do budúcnosti, len aby si spoločnosti uvedomili, že by mali stále hľadať lepšie spôsoby fungovania.
Druhá téma je zameraná na riešenie problémov, prevenciu problémov a rozhodovanie. To znamená, ako úspešne definovať problémy, ktoré už existujú vo vašej súčasnej realite, ako predchádzať vzniku problémov v budúcnosti a ako prijímať oveľa efektívnejšie rozhodnutia. Problémy trápia mnohé spoločnosti už mnoho rokov a vedieť, ako postupovať pri ich riešení štruktúrovaným prístupom, by sa malo ukázať ako veľmi užitočné. A možno ešte dôležitejšie ako riešenie problémov je to, ako môžu spoločnosti v prvom rade predchádzať vzniku problémov. Zamyslite sa nad tým, ako by vaša spoločnosť mohla vyzerať, keby neexistovalo množstvo problémov, ktoré treba riešiť. A pri súčasných alebo potenciálnych problémoch je potrebné prijať mnoho rozhodnutí.
Poslednou témou tejto knihy je, ako úspešne implementovať teóriu obmedzení a následne skombinovať štíhlu výrobu, Six Sigma a teóriu obmedzení. Teória obmedzení by sa mala považovať za "chýbajúci článok" vo väčšine iniciatív zlepšovania. Autor podrobne predstavuje, prečo kombinácia Teórie obmedzení s Lean a Six Sigma a všetkými súvisiacimi nástrojmi a technikami zlepšovania posunie vašu spoločnosť na novú úroveň ziskovosti. Predstavuje dva nové plány. Jeden plán je zameraný na implementáciu Teórie obmedzení, zatiaľ čo druhý nový plán je zameraný na implementáciu môjho konečného cyklu zlepšovania.
