Recenzie čitateľov
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Pôvodný názov:
Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration
Obsah knihy:
Mnohí vedúci pracovníci a manažéri viedli iniciatívy na zlepšenie v rôznych priemyselných odvetviach. Väčšina z nich sa domnieva, že keď začnú s týmto úsilím, majú už potrebné nástroje vo svojom "batohu" na zlepšovanie. Pomocou týchto nástrojov dosahujú podstatné zlepšenia procesov v širokej škále priemyselných segmentov. Postupom času si však väčšina z nich uvedomí, že v ich arzenáli nástrojov na zlepšovanie chýba ešte jeden článok. Autor tejto knihy čelil rovnakej ťažkej situácii a zistil, čo je chýbajúcim článkom v jeho súprave nástrojov na zlepšovanie: Teória obmedzení (TOC). Akonáhle sa naučil podrobnosti TOC, jeho schopnosť vykonávať zásadné zlepšenia vystrelila smerom nahor na úroveň, ktorú dovtedy nevidel. TOC je spoločným menovateľom všetkých prípadových štúdií uvedených v tejto knihe.
Táto kniha sa začína kapitolou o tom, čo je teória obmedzení a prečo tak dobre funguje pri zlepšovaní. Druhá a tretia kapitola sa zaoberajú dôležitými bodmi súvisiacimi so štíhlou výrobou a Six Sigma, ako aj kľúčovými bodmi týkajúcimi sa variability. Štvrtá kapitola ukazuje, ako efektívne kombinovať tieto tri zložky na dosiahnutie maximálneho zlepšenia a zodpovedajúceho zvýšenia ziskovosti vašej spoločnosti. Zvyšok tejto knihy tvoria skutočné prípadové štúdie z rôznych segmentov priemyslu, ktoré využívajú túto integrovanú metodiku zlepšovania.
Táto kniha v podstate kladie základy toho, čo väčšina odborníkov z praxe ešte len začína chápať - táto integrovaná metodika zlepšovania je nadradená trom zložkám používaným izolovane od seba. V tejto knihe je krok za krokom predstavená metóda, ako skombinovať Teóriu obmedzení, Lean a Six Sigma, a následne je demonštrovaná jej účinnosť vo veľmi rôznorodých odvetviach.
