Technologický omyl: Ako sú ľudia skutočným kľúčom k digitálnej transformácii

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje dobre preskúmaný, dôkazmi podložený návod, ako môžu organizácie prechádzať digitálnou transformáciou, pričom sa zameriavajú skôr na ľudí než len na technológie. Zdôrazňuje dôležitosť rastového myslenia na úrovni jednotlivca aj organizácie a ponúka praktické poznatky pre vedúcich pracovníkov na zvýšenie digitálnej zrelosti. Hoci je kniha chválená pre svoju zrozumiteľnosť a dôkladnosť, niektorí čitatelia ju považovali za občas sa opakujúcu.

⬤ Dobre napísané a pútavé zhrnutie princípov digitálnej transformácie.
⬤ Poznatky založené na dôkazoch, ktoré sa opierajú o rozsiahle prieskumy a rozhovory.
⬤ Ponúka praktické a realizovateľné usmernenia pre manažérov aj zamestnancov.
⬤ Zameriava sa skôr na kultúrne a ľudské aspekty digitálnej transformácie než len na technické riešenia.
⬤ Jasná, zrozumiteľná, so zmysluplnými príkladmi a poznatkami.
⬤ Vysoko odporúčané pre vedúcich pracovníkov v digitálnom veku.

⬤ Niektorí čitatelia poznamenali, že obsah sa môže občas opakovať.
⬤ Niekoľko recenzentov malo pocit, že ľudským dôsledkom digitálnej transformácie treba venovať viac pozornosti.
⬤ Môže byť menej informatívny pre tých, ktorí sa už dobre orientujú v preberaných témach.

(na základe 59 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Obsah knihy:

Prečo by sa reakcia organizácie na digitálny rozvrat mala zamerať na ľudí a procesy, a nie nevyhnutne na technológie.

Digitálne technológie narúšajú organizácie všetkých veľkostí a tvarov, takže manažéri sa snažia nájsť technologické riešenie, ktoré by ich organizáciám pomohlo konkurovať. Táto kniha ponúka manažérom a lídrom firiem návod, ako prežiť digitálne narušenie - nie je to však kniha o technológiách. Je to kniha o organizačných zmenách potrebných na využitie sily technológií. Autori tvrdia, že digitálne narušenie je predovšetkým o ľuďoch a že účinná digitálna transformácia zahŕňa zmeny organizačnej dynamiky a spôsobu vykonávania práce. Zameranie sa len na výber a implementáciu správnych digitálnych technológií pravdepodobne nepovedie k úspechu. Najlepším spôsobom, ako reagovať na digitálny rozvrat, je zmeniť firemnú kultúru tak, aby bola agilnejšia, tolerantnejšia k riziku a experimentálnejšia.

Autori vychádzajú zo štvorročného výskumu, ktorý sa uskutočnil v spolupráci s MIT Sloan Management Review a Deloitte, pričom sa uskutočnil prieskum medzi viac ako 16 000 ľuďmi a rozhovory s manažérmi takých spoločností, ako sú Walmart, Google a Salesforce. Predstavujú koncept digitálnej zrelosti - schopnosť využiť príležitosti, ktoré ponúkajú nové technológie - a venujú sa špecifikám digitálnej transformácie vrátane kultivácie digitálneho prostredia, umožnenia zámernej spolupráce a podpory experimentálneho myslenia. Každá organizácia musí pochopiť svoju "digitálnu DNA", aby prestala "robiť digitálne" a začala "byť digitálna.".

Digitálne narušenie sa v dohľadnej dobe neskončí; priemerný pracovník pravdepodobne počas svojej kariéry zažije množstvo vĺn narušenia. Poznatky, ktoré ponúka kniha The Technology Fallacy, budú platiť počas všetkých z nich.

Kniha zo série Management on the Cutting Edge, vydanej v spolupráci s MIT Sloan Management Review.