Technologický omyl: Ako sú ľudia skutočným kľúčom k digitálnej transformácii

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexný a na dôkazoch založený prieskum digitálnej transformácie, pričom zdôrazňuje význam ľudí a kultúry pred technológiou. Ponúka praktický návod pre organizácie, ktoré sa snažia zvládnuť digitálny rozvrat, a zdôrazňuje posun k rastovému mysleniu na úrovni jednotlivcov aj organizácií. Celkovo si získala silné odporúčania lídrov a manažérov, ktorí sa chcú prispôsobiť dnešnému digitálnemu prostrediu.

⬤ Dobre napísaná a pútavá
⬤ ponúka jedinečné poznatky podložené rozsiahlym výskumom
⬤ poskytuje praktické usmernenia pre manažérov
⬤ zdôrazňuje význam kultúry a ľudí v digitálnej transformácii
⬤ odporúča sa pre všetky úrovne riadenia
⬤ obsahuje praktické príklady a poznatky z kapitol.

⬤ Niektorí recenzenti považovali niektoré časti obsahu za opakujúce sa
⬤ niekoľko z nich malo pocit, že sa dostatočne hlboko nezaoberá ľudskými dôsledkami digitálnej transformácie
⬤ niektorým pokročilým čitateľom môžu byť poznatky známe, ak sú v tejto téme dobre zorientovaní.

(na základe 59 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Obsah knihy:

Prečo by sa reakcia organizácie na digitálny rozvrat mala zamerať na ľudí a procesy, a nie nevyhnutne na technológie.

Digitálne technológie narúšajú organizácie všetkých veľkostí a tvarov, takže manažéri sa snažia nájsť technologické riešenie, ktoré by ich organizáciám pomohlo konkurovať. Táto kniha ponúka manažérom a lídrom firiem návod, ako prežiť digitálne narušenie - nie je to však kniha o technológiách. Je to kniha o organizačných zmenách potrebných na využitie sily technológií. Autori tvrdia, že digitálne narušenie je predovšetkým o ľuďoch a že účinná digitálna transformácia zahŕňa zmeny organizačnej dynamiky a spôsobu vykonávania práce. Zameranie sa len na výber a implementáciu správnych digitálnych technológií pravdepodobne nepovedie k úspechu. Najlepším spôsobom, ako reagovať na digitálny rozvrat, je zmeniť firemnú kultúru tak, aby bola agilnejšia, tolerantnejšia k riziku a experimentálnejšia.

Autori vychádzajú zo štvorročného výskumu, ktorý sa uskutočnil v spolupráci s MIT Sloan Management Review a Deloitte, pričom sa uskutočnil prieskum medzi viac ako 16 000 ľuďmi a rozhovory s manažérmi takých spoločností, ako sú Walmart, Google a Salesforce. Predstavujú koncept digitálnej zrelosti - schopnosť využiť príležitosti, ktoré ponúkajú nové technológie - a venujú sa špecifikám digitálnej transformácie vrátane kultivácie digitálneho prostredia, umožnenia zámernej spolupráce a podpory experimentálneho myslenia. Každá organizácia musí pochopiť svoju "digitálnu DNA", aby prestala "robiť digitálne" a začala "byť digitálna.".

Digitálne narušenie sa v dohľadnej dobe neskončí; priemerný pracovník pravdepodobne počas svojej kariéry zažije množstvo vĺn narušenia. Poznatky, ktoré ponúka kniha The Technology Fallacy, budú platiť počas všetkých z nich.

Kniha zo série Management on the Cutting Edge, vydanej v spolupráci s MIT Sloan Management Review.