Mýtus o transformácii: Vedenie organizácie v neistých časoch

Recenzie čitateľov

Recenzie vyzdvihujú „Mýtus transformácie“ ako prenikavú a aktuálnu knihu o riadení digitálnej transformácie a vodcovstve v kontexte porúch, ako je pandémia COVID. Zdôrazňuje trvalú povahu transformácie namiesto toho, aby ju vnímala ako samostatný projekt. Mnohí čitatelia oceňujú praktické rámce, nástroje a ponaučenia, ktoré poskytuje na orientáciu v neistote a prispôsobenie organizácií budúcim výzvam, vďaka čomu je odporúčaným čítaním pre lídrov a stratégov.

⬤ Veľmi hlboký a dobre preskúmaný obsah.
⬤ Praktické rámce a kontrolné zoznamy na zvládanie porúch.
⬤ Pútavé a jednoduché čítanie, dokonca aj pre tých, ktorí nie sú rodenými hovorcami.
⬤ Príklady z reálneho sveta a rozhovory so špičkovými lídrami zvyšujú relevantnosť.
⬤ Ponúka nadčasové zásady uplatniteľné na rôzne narušenia mimo pandémie.
⬤ Poskytuje štruktúrovaný prístup k pochopeniu digitálnej odolnosti.

⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že názov je zavádzajúci, pretože sa výrazne zameriava na príklady súvisiace s pandémiou.
⬤ Kritizovali spoliehanie sa na tendenciu k aktuálnosti a nedostatok novosti v niektorých diskusiách.
⬤ Niekoľko recenzentov požadovalo hlbšie preskúmanie tém nad rámec adaptácie údajov a kybernetických inovácií.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Obsah knihy:

Ako sa môžu spoločnosti prispôsobiť v ére neustáleho narušovania: príručka, ako reagovať na také akútne krízy, ako je COVID-19.

Keď udrel COVID-19, podniky museli reagovať takmer okamžite - presunúť zamestnancov na prácu na diaľku, opraviť prerušené dodávateľské reťazce, udržať krok s dramaticky kolísajúcim dopytom zákazníkov. Boli nútené prispôsobiť sa súbehu viacerých porúch, ktoré boli neoddeliteľne spojené s dlhodobým, prebiehajúcim digitálnym narušením. Táto kniha ukazuje, že spoločnosti, ktoré využijú narušenie ako príležitosť na inováciu, z neho vyjdú silnejšie. Na druhej strane spoločnosti, ktoré sa len pokúšajú „prežiť búrku“, kým sa veci nevrátia do normálu (alebo do ďalšieho normálu), strácajú príležitosť prosperovať.

Autori, všetci odborníci na obchodné a technologické stratégie, ukazujú, že transformácia nie je jednorazová udalosť, ale nepretržitý proces prispôsobovania sa premenlivému a neistému prostrediu. Na základe päťročného výskumu digitálneho narušenia - vrátane série rozhovorov s vedúcimi predstaviteľmi podnikov, ktoré sa uskutočnili počas krízy COVID-19 - ponúkajú rámec na pochopenie narušenia a nástroje na jeho zvládnutie. Na príkladoch z reálnych organizácií uvádzajú vodcovské vlastnosti, obchodné princípy, technologickú infraštruktúru a organizačné stavebné prvky, ktoré sú nevyhnutné na prispôsobenie sa narušeniu. Čitateľom pripomínajú, že technológia nie je samoúčelná, ale umožňuje schopnosti nevyhnutné na prežitie neistej budúcnosti: svižnosť, škálovateľnosť, stabilitu a voliteľnosť.