Mýtus transformácie: Vedenie organizácie v neistých časoch

Recenzie čitateľov

Kniha „Mýtus transformácie“ poskytuje cenné poznatky o stratégiách vedenia a organizácie, ktoré sú potrebné na prosperitu v prevratných časoch, najmä v kontexte digitálnej transformácie. Kladie dôraz na nepretržitú adaptáciu namiesto toho, aby sa na transformáciu pozeralo ako na jednorazovú udalosť, a čerpá ponaučenie z nedávnych narušení, ako je pandémia COVID-19. Hoci mnohí čitatelia chvália jej praktické rámce a aktuálnosť, niektorí kritici majú pocit, že príliš zdôrazňuje príklady súvisiace s pandémiou a obsahuje zaujatosť voči nedávnym udalostiam.

⬤ Poskytuje jasné rámce a nástroje na navigáciu pri narušení a digitálnej transformácii.
⬤ Prístupný štýl písania, vďaka ktorému je vhodná pre široké publikum.
⬤ Aktuálny a relevantný, zaoberajúci sa aktuálnymi výzvami, ktorým organizácie čelia.
⬤ Vychádza z rozhovorov a výskumu z dôveryhodných zdrojov, čo dodáva jej poznatkom hĺbku.
⬤ Zdôrazňuje význam vodcovstva a organizačných charakteristík pri riadení zmien.

⬤ Niektoré recenzie poukazujú na zameranie na príklady súvisiace s pandémiou, čo môže vnášať tendenciu k aktuálnosti.
⬤ Názov je považovaný za zavádzajúci, čo spôsobuje nejasnosti o hlavných témach knihy.
⬤ Niekoľko čitateľov ju považovalo za odtrhnutú od širších koncepcií mimo akútnych porúch, namiesto toho sa zamerala na adaptáciu údajov a kybernetické inovácie.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Obsah knihy:

V tomto obchodnom bestselleri sa dozviete, ako sa môžu spoločnosti prispôsobiť v ére neustáleho narušovania: sprievodca reakciou na také akútne krízy, ako je COVID-19. Zlatá medaila v kategórii Business Disruption/Reinvention.

Keď udrel COVID-19, podniky museli reagovať takmer okamžite - presunúť zamestnancov na prácu na diaľku, opraviť prerušené dodávateľské reťazce, udržať krok s dramaticky kolísajúcim dopytom zákazníkov. Boli nútené prispôsobiť sa súbehu viacerých narušení, ktoré boli neoddeliteľne spojené s dlhodobejším, prebiehajúcim digitálnym narušením. Táto kniha ukazuje, že spoločnosti, ktoré využijú narušenie ako príležitosť na inováciu, z neho vyjdú silnejšie. Na druhej strane spoločnosti, ktoré sa len pokúšajú "prežiť búrku", kým sa veci nevrátia do normálu (alebo do ďalšieho normálu), premárnia príležitosť prosperovať.

Autori, všetci odborníci na obchodné a technologické stratégie, ukazujú, že transformácia nie je jednorazová udalosť, ale nepretržitý proces prispôsobovania sa premenlivému a neistému prostrediu. Na základe päťročného výskumu digitálneho narušenia - vrátane série rozhovorov s vedúcimi predstaviteľmi podnikov, ktoré sa uskutočnili počas krízy COVID-19 - ponúkajú rámec na pochopenie narušenia a nástroje na jeho zvládnutie. Na príkladoch z reálnych organizácií uvádzajú vodcovské vlastnosti, obchodné princípy, technologickú infraštruktúru a organizačné stavebné prvky, ktoré sú nevyhnutné na prispôsobenie sa narušeniu. Čitateľom pripomínajú, že technológia nie je samoúčelná, ale umožňuje schopnosti nevyhnutné na prežitie neistej budúcnosti: svižnosť, škálovateľnosť, stabilitu a voliteľnosť.