Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Bazermana a Tenbrunsela poskytuje hĺbkovú analýzu etického rozhodovania a zdôrazňuje koncept „slepých škvŕn“, ktoré často vedú jednotlivcov k tomu, že napriek dobrým úmyslom konajú v rozpore so svojím etickým presvedčením. Spája poznatky z behaviorálnej etiky a psychológie s cieľom vysvetliť mechanizmy, ktoré stoja za etickými zlyhaniami jednotlivcov a organizácií, a ponúka stratégie na zvládnutie týchto problémov. Mnohí recenzenti ju považovali za prenikavú a použiteľnú najmä v podnikateľskom kontexte, hoci niektorí ju kritizovali za krátkosť a nedostatok definitívnych riešení.
Výhody:Pútavé písanie s jasnými vysvetleniami a zrozumiteľnými príkladmi. Ponúka cenné poznatky o etickom správaní a rozhodovaní. Mnohým otvorila oči a bola prínosom pre pochopenie osobnej a organizačnej etiky. Dôveryhodnosť autorov dodáva obsahu váhu. Uvádzajú sa konkrétne stratégie, ktoré pomáhajú vyhnúť sa etickým nástrahám.
Nevýhody:Niektorí kritici uviedli, že je príliš krátka a končí náhle. Niekoľko recenzentov si všimlo nedostatok základných etických usmernení a spochybnilo relatívnu povahu prezentovanej etiky. Vyskytli sa tvrdenia o zaujatosti autorov, pričom niektoré závery sa považovali za nepodložené alebo založené na naťahovaných analógiách.
(na základe 53 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Obsah knihy:
Keď sme konfrontovaní s etickou dilemou, väčšina z nás si rada myslí, že sa postaví za svoje zásady. Nie sme však takí etickí, ako si myslíme. V knihe Blind Spots (Slepé miesta) poprední odborníci na podnikateľskú etiku Max Bazerman a Ann Tenbrunselová skúmajú spôsoby, akými preceňujeme svoju schopnosť konať správne a ako konáme neeticky bez toho, aby sme to chceli. Autori skúmajú podstatu etických zlyhaní vo svete podnikania i mimo neho, od krachu Enronu a korupcie v tabakovom priemysle až po predaj chybného Fordu Pinto, pád Bernarda Madoffa a katastrofu raketoplánu Challenger, a ukazujú, ako sa môžeme stať etickejšími a preklenúť priepasť medzi tým, kým sme, a tým, kým chceme byť.
V knihe sa vysvetľuje, prečo tradičné prístupy k etike nefungujú, a uvažuje sa o tom, ako slepé miesta, ako napríklad etické blednutie - odstránenie etiky z rozhodovacieho procesu - viedli k tragédiám a škandálom, ako napríklad katastrofa raketoplánu Challenger, užívanie steroidov v bejzbalovej lige, krach na finančných trhoch a energetická kríza. Autori ukazujú, ako sa menia etické normy, ako si nevšímame neetické správanie druhých a nekonáme v súvislosti s ním a ako môžu iniciatívy na dodržiavanie predpisov v skutočnosti podporovať neetické správanie. Tvrdia, že škandály sa budú objavovať aj naďalej, ak sa v takýchto prístupoch nebude zohľadňovať psychológia jednotlivcov, ktorí čelia etickým dilemám. Rozlišujúc naše "by som mal" (osoba, ktorá vie, čo je správne) od nášho "chcem" (osoba, ktorá nakoniec robí rozhodnutia), autori poukazujú na etické diery, ktoré vytvárajú pochybné konanie.
Navrhujú inovatívne individuálne a skupinové taktiky na zlepšenie ľudského úsudku a ukazujú nám, ako zabezpečiť miesto pre etiku na našich pracoviskách, v inštitúciách a v každodennom živote.
