Hodnotenie:
Príručka k hlavnému plánu organizácie ponúka nový pohľad na proces plánovania tým, že využíva vyhlásenia o vízii ako základ pre stratégie zlepšovania výkonnosti. Hoci kniha predstavuje cenné koncepty a praktické nápady, čitatelia hľadajú podrobnejšie rozpracovanie prípravy strategických plánov zlepšovania.
Výhody:⬤ Poskytuje dobrý pohľad na proces plánovania
⬤ zavádza praktickú koncepciu využívania vyhlásení o vízii
⬤ ponúka mnoho nových praktických nápadov
⬤ pomáha prekonať nevýhody tradičného rozpočtovania a zároveň ho zosúladiť so strategickými plánmi.
Chýba podrobný návod na prípravu strategického plánu zlepšovania s využitím výrokov o víziách.
(na základe 1 čitateľských recenzií)
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Pre vizionárskych lídrov sa organizačný plán a súvisiace technológie stali základnými zložkami strategického rozhodovania. Príručka The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results vysvetľuje, ako spojiť štyri plánovacie činnosti, ktoré tvoria organizačný hlavný plán, s cieľom riadiť, zlepšovať a maximalizovať efektívnosť a účinnosť organizácie.
Táto kniha, napísaná uznávanými lídrami v oblasti uplatňovania metodík zlepšovania výkonnosti na podnikové procesy a celé organizácie, definuje zloženie a zdôrazňuje rozdiely v prevádzkovom pláne, strategickom podnikateľskom pláne, strategickom pláne zlepšovania a podnikateľskom pláne organizácie. Definuje každý z nich a vysvetľuje, ako ich prepojiť, aby sa znížili náklady a skrátil čas cyklu. Opisuje, ako používať kontrolovateľné faktory ako základ pre zostavenie hlavného plánu organizácie, a ukazuje, ako plán zapadá do činností na zosúladenie organizácie.
⬤ Preskúmava všetky plány, ktoré by mali prebiehať v rámci organizácie, a podrobne opisuje účel každého z nich.
⬤ Ukazuje nový prístup k príprave strategického plánu zlepšovania.
⬤ Vymedzuje presne definovaný plán procesu hlavného organizačného plánu.
Vysvetľuje, ako urobiť z procesu strategického plánovania súčasť plánov výkonnosti jednotlivcov vo vašej organizácii, pričom text zahŕňa dostatočnú flexibilitu, aby ste mohli diskutované plány prispôsobovať a revidovať podľa meniacich sa obchodných potrieb a príležitostí na trhu. Vysvetľuje, ako vypracovať súbor vízií, ktoré definujú, ako bude vaša organizácia fungovať o päť rokov v budúcnosti, ako aj ako vypracovať stratégie potrebné na úspešnú realizáciu požadovanej transformácie.
Chvála knihy:
Harrington a Voehl predstavujú najkomplexnejší a najefektívnejší prístup k optimalizácii výkonnosti organizácie, aký bol doteraz vyvinutý. - Tang Xiaofen, prezident Šanghajskej asociácie pre kvalitu a prezident Šanghajskej akadémie manažérstva kvality.
Povinné čítanie pre všetkých vedúcich pracovníkov, ktorí chcú maximalizovať výkonnosť a efektívnosť pri navigácii v podnikaní v tejto rizikovej globálnej ekonomike.--Acn. Shan Ruprai prezident APQO, národný predseda Austrálskej organizácie pre kvalitu a predseda AIBI Austrália.
Poznámka autorov:
Hlavné plány organizácie sú hmatateľné a často viditeľné vyhlásenia o tom, kde sa organizácia nachádza teraz, aká by mala byť v budúcnosti a čo je potrebné na dosiahnutie tohto cieľa. Aj keď sa procesy ich vypracovania líšia, hlavné plány sú najúspešnejšie vtedy, keď predstavujú víziu, ktorá spája záujmy rôznych záujmových skupín, a ich odporúčania vytvárajú základnú podporu podnikateľskej komunity a politiky. Dobré organizačné generálne plány sú flexibilné a od začiatku do nich boli zapojení vedúci predstavitelia podnikov a ďalšie zainteresované strany, čo dáva plánu legitímny základ a väčšiu šancu na realizáciu. Hoci sa okolnosti na jednotlivých miestach líšia, rozhodnutie vypracovať hlavný plán je často podmienené potrebou pochopiť súčasné podmienky na trhu, vyvolať a vybudovať záujem a účasť zainteresovaných strán, vytvoriť novú a spoločnú víziu budúcnosti a/alebo vypracovať jasný a pevný súbor odporúčaní a stratégiu realizácie.
Susan Rademacherová, výkonná riaditeľka Louisville Olmsted Parks Conservancy, sa o procese tvorby organizačného plánu Louisville vyjadrila takto:
... Keď sme začali s naším hlavným plánom, zamerali sme sa na niekoľko dôležitých vecí. Jednou z nich bolo, že sme začali s vierou v pôvodnú inteligenciu tejto komunity od roku 1888. A vyzvali sme verejnosť, aby skutočne snívala o tom, aké by tieto parky mohli byť, aké si ich pamätajú, a snažili sme sa tak zmeniť očakávania. V minulosti sa zvyčajne... malé zmeny, ktoré sa v parkoch uskutočňujú, sú politicky motivované, aby sa v krátkom čase dosiahol veľký úspech pre ďalšie voľby. A... naše parky tým trpeli. Takže keď sme pozvali komunitu, aby snívala vo veľkom, zmenili sme očakávania a tiež sme zmenili očakávania toho, čo chce verejný sektor urobiť.
