Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Recenzie odrážajú širokú škálu reakcií na knihu „The Why of Work“ od Davea a Wendy Ulrichových. Mnohí čitatelia oceňujú zameranie knihy na zmysluplnú prácu a jej praktický návod pre vedúcich pracovníkov, ktorý zdôrazňuje prepojenie práce a osobného naplnenia. Niektorí však kritizujú knihu za to, že je príliš idealistická a nezaoberá sa zložitými problémami reálneho podnikania. Celkovo sa kniha považuje za významný príspevok do diskusií o vedení, angažovanosti zamestnancov a zmysle práce.
Výhody:Mnohí čitatelia považovali knihu za prenikavú a inšpiratívnu, chválili jej zrozumiteľnosť, praktické nástroje a dôraz na vytváranie zmysluplného pracovného prostredia. Rámec siedmich základných otázok sa vyzdvihuje ako užitočná vodiaca štruktúra pre lídrov aj jednotlivcov, ktorí sa snažia o väčšie naplnenie v práci a osobnom živote. Odporúča sa pre lídrov na všetkých úrovniach a oceňuje sa, že spája výskum z pozitívnej psychológie s praktickými radami.
Nevýhody:Kritika sa točí okolo idealizmu knihy, pričom niektorí čitatelia majú pocit, že jej odporúčania sú v náročnom pracovnom prostredí nereálne. Existujú obavy, že autori zamlčujú negatívnu dynamiku na pracovisku a neposkytujú dostatočné stratégie pre tých, ktorí sa nachádzajú v menej ideálnych situáciách. Okrem toho sa niektorým zdalo, že písanie je v porovnaní s existujúcou literatúrou o vedení ľudí zdĺhavé alebo v ňom chýbajú nové myšlienky.
(na základe 42 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
Obsah knihy:
NEW YORK TIMES, WALL STREET JOURNAL A USA TODAY BESTSELLER!
PREDBEŽNÁ CHVÁLA KNIHY PREČO PRACOVAŤ:
"Zásadná, aktuálna a pútavá kniha Prečo pracovať učí, že budovanie kultúry hojnosti a spoločného cieľa je základom organizačného úspechu."
--Stephen R. Covey, autor bestselleru 7 návykov vysoko efektívnych ľudí.
"Bude mať zásadný vplyv na to, ako jednotlivci formujú svoj postoj k práci, ako organizácie vytvárajú kultúru hojnosti a ako lídri menia osobný zmysel na verejné blaho.".
--Jigmi Y. Thinley, predseda vlády Bhutánu.
" Kniha Prečo pracovať ukazuje lepší, iný spôsob budovania a vedenia organizácií. Je to zasvätený sprievodca tým, ako môžu lídri vniesť do svojich organizácií zmysel.".
--Jeffrey Pfeffer, profesor na Stanford Graduate School of Business a autor knihy Power: Prečo ju niektorí ľudia majú - a iní nie.
"Táto kniha prináša otázku 'prečo' na miesto, v ktorom trávime väčšinu svojho dospelého života, a poskytuje nám prenikavé nástroje, ktoré nám pomôžu zmysluplne meniť životy ľudí.".
--Don Hall, Jr., prezident a generálny riaditeľ spoločnosti Hallmark Cards, Inc.
"Toto je povinné čítanie pre každého, kto pracuje, vedie iných v práci alebo sa snaží budovať priaznivé prostredie.".
--Beverly Kaye, zakladateľka/výkonná riaditeľka spoločnosti Career Systems International a spoluautorka knihy Love 'Em or Lose 'Em: a autorky knihy "Getting Good People to Stay" (Získajte dobrých ľudí, aby zostali).
" Kniha Prečo pracovať otvára dvere k výraznému zapojeniu zamestnancov. Súlad medzi hodnotami spoločnosti a hodnotami zákazníkov a komunít môže skutočne dať zamestnancom zmysel a zároveň prinášať skvelé výsledky zákazníkom! ".
--Paula S. Larsonová, personálna riaditeľka spoločnosti Invesys.
"Spoločnosť Blackstone dokázala, že nájdenie vynikajúcich lídrov prináša vynikajúce výsledky. Dave Ulrich posunul toto myslenie v spoločnosti Blackstone na novú úroveň. Túto knihu si musí prečítať každý investor a vrcholový manažér súkromného kapitálu.".
--James Quella, hlavný prevádzkový partner, The Blackstone Group.
Podľa štúdií všetci pracujeme pre to isté - a nie sú to len peniaze. Je to zmysel. Prostredníctvom svojej práce hľadáme zmysel, prínos, spojenie, hodnotu a nádej. Prehlbovanie zmyslu práce využíva našu odolnosť v ťažkých časoch a našu vášeň v dobrých časoch. To je jednoduchá, ale hlboká premisa tejto prelomovej knihy renomovaného odborníka na manažment Davea Ulricha a psychologičky Wendy Ulrichovej. Rozprávali sa s tisíckami ľudí - od radových pracovníkov cez klientov a zákazníkov až po vrcholových manažérov - a syntetizovali hlavné disciplíny, aby identifikovali "prečo", ktoré stoja za našimi najúspešnejšími skúsenosťami.
Pomocou modelu "organizácie hojnosti" vám poskytnú návod, ako vytvoriť zmysel a hodnotu na vlastnom pracovisku. Naučte sa, ako:
⬤ Položiť si sedem otázok, ktoré vedú k hojnosti.
⬤ Pochopiť potreby svojich zákazníkov a zamestnancov.
⬤ Personalizovať prácu, aby ste motivovali svojich zamestnancov.
⬤ Vybudovať a rozvíjať svoje podnikanie v akejkoľvek ekonomike.
Dodržiavaním Ulrichsových pokynov krok za krokom spustíte reťazovú reakciu pozitívnych a trvalých účinkov. Zamestnanci, ktorí vo svojej práci nachádzajú zmysel, sú kompetentnejší, angažovanejší a ochotnejší prispievať - a ich prínos sa prejaví vo zvýšenej angažovanosti zákazníkov, čo prináša víťazné výsledky v konečnom dôsledku.
Kniha Prečo pracovať obsahuje cielené kontrolné zoznamy, dotazníky a ďalšie užitočné nástroje, ktoré vám pomôžu premeniť ašpirácie na činy. Pomocou osvedčených princípov hojnosti môžete zladiť svoje potreby s potrebami zamestnávateľov, zamestnancov a zákazníkov -- a vytvoriť víziu, ktorá bude rezonovať dlhé roky. Keď pochopíte, prečo fungujeme, viete, ako uspieť.
