Prečo by tu mal niekto pracovať? Čo je potrebné, aby ste vytvorili autentickú organizáciu.

Recenzie čitateľov

Kniha „Prečo by tu mal niekto pracovať?“ od Roba Goffeeho a Garetha Jonesa skúma, ako môžu organizácie vytvoriť žiaducu kultúru na pracovisku, ktorá priláka a udrží angažovaných zamestnancov. Hoci mnohí čitatelia oceňujú prezentované poznatky a výskum, niektorí považujú koncepty za teoretické a ťažko aplikovateľné v reálnych scenároch, najmä v štruktúrovaných prostrediach, ako sú odbory alebo školy.

Čitatelia oceňujú rozsiahly výskum, praktické príklady a zameranie na vytváranie autentickej a pútavej kultúry na pracovisku. Kniha ponúka cenné rámce a poznatky o tom, vďaka čomu organizácie prosperujú, pričom mnohí uznávajú jej význam pre moderné pracoviská.

Niektorí čitatelia kritizujú knihu za to, že je teoretická a nie praktická, najmä v prostrediach s rigidnými štruktúrami. Niektorí považujú štýl písania autorov za povýšenecký alebo myšlienky za príliš idealistické, čo sťažuje ich prepojenie s realitou mnohých podnikov. Okrem toho niektorí mali pocit, že knihe chýba inšpirácia v porovnaní s inými dielami tohto žánru.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Why Should Anyone Work Here?: What It Takes to Create an Authentic Organization

Obsah knihy:

Predstavte si, že navrhnete najlepšiu spoločnosť na svete, pre ktorú by ste mohli pracovať...

Aká by to bola spoločnosť? Ako by ste ju vybudovali a udržali? Ako vedúci pracovník to musíte vedieť. V minulosti podniky nútili ľudí prispôsobiť sa potrebám organizácie. Stará paradigma sa však zmenila. Teraz musia lídri transformovať svoje organizácie tak, aby prilákali správnych ľudí, udržali si ich a inšpirovali ich k čo najlepšej práci. Ako vytvoriť kultúru, do ktorej chcú ľudia patriť?

V tomto silnom a potrebnom pokračovaní klasickej knihy Prečo by mal byť niekto vedený vami? mudrci v oblasti vedenia a organizácie Rob Goffee a Gareth Jones identifikujú a osvetľujú šesť kľúčových organizačných atribútov, ktoré vám to umožnia. V samostatných kapitolách sa hlbšie venujú každému z nich:

1. Nechajte ľudí byť samými sebou.

2. Praktizujte radikálnu úprimnosť.

3. Zvyšujte silné stránky ľudí.

4. Presadzujte autenticitu (viac ako hodnotu pre akcionárov).

5. Urobte prácu zmysluplnou.

6. Vytvorte jednoduché pravidlá.

Na základe živých príbehov a príkladov z globálnych spoločností autori ilustrujú typ silnej a atraktívnej kultúry na pracovisku, ktorá vedie k trvalej vysokej výkonnosti. Poskytujú tiež spôsoby hodnotenia toho, ako si vaša spoločnosť vedie, a opisujú napätie a kompromisy, ktoré musia vedúci pracovníci zvládnuť pri transformácii svojich organizácií.

Prečo by tu mal niekto pracovať? je otázka, ktorú si musia neustále klásť všetci súčasní lídri organizácií, ak chcú prežiť a prosperovať v novom svete. Táto kniha im pomôže na túto otázku odpovedať.