Pozorované rozvojové projekty

Recenzie čitateľov

Kniha „Pozorované rozvojové projekty“ od Alberta O. Hirschmana ponúka komplexnú analýzu rozvojových projektov, pričom zdôrazňuje význam flexibility a prispôsobivosti pri navrhovaní projektov. Hirschman zavádza koncept „skrytej ruky“, ktorý naznačuje, že neočakávané výzvy v projektoch môžu viesť k inovatívnym riešeniam, ktoré si tvorcovia pôvodne nemuseli predstaviť. Hoci sa kniha považuje za prenikavú a relevantnú aj desaťročia po jej vydaní, niektorí recenzenti upozornili na nedostatky vo verzii pre Kindle, konkrétne na chýbajúce čísla strán pre citácie.

⬤ Prehľadná analýza zložitostí a výziev v rozvojových projektoch.
⬤ Zavádza koncept „skrytej ruky“, ktorý zdôrazňuje schopnosť inovácie tvárou v tvár neočakávaným prekážkam.
⬤ Pútavý a prístupný štýl písania, vďaka ktorému sú zložité myšlienky zrozumiteľné.
⬤ Poskytuje prípadové štúdie a rozprávania, ktoré obohacujú diskusiu.
⬤ zostáva relevantný pre súčasné diskusie o rozvojových projektoch a ich realizácii.

⬤ Vo verzii pre Kindle chýbajú čísla strán, čo študentom sťažuje citovanie.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že kniha sa prikláňa skôr k rozprávaniu príbehov než k dôslednej akademickej analýze.
⬤ Existujú náznaky, že prístup sa môže príliš spoliehať na koncept „Skrytej ruky“ bez zohľadnenia iných metodík úspešnosti projektu.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Development Projects Observed

Obsah knihy:

".

Skúsenosti získané počas viac ako dvoch desaťročí trvalého úsilia o podporu rastu a zmien v krajinách s nízkymi príjmami predstavujú bohaté pole pre vedecké skúmanie a nové poznatky o procese rozvoja. Úspechy a neúspechy takýchto projektov, nové zručnosti a postoje, ktoré prinášajú, a vnútorné napätie, ktoré niekedy vyvolávajú, majú samozrejme dôležitý vplyv na ďalšie etapy rozvojového úsilia krajiny. Napriek tomu sa o týchto skutočne formujúcich skúsenostiach, ktoré sú spôsobené správaním - a nesprávnym správaním - rozvojových projektov, vie len málo. V tomto najnovšom zväzku profesor Albert O. Hirschman obracia svoju pozornosť na spôsoby, akými je rozhodovanie formované, aktivované alebo brzdené špecifickou povahou realizovaného projektu; napríklad založenie a prevádzka celulózky a papierne vo východnom Pakistane, projekt zavlažovania v Peru, rozširovanie železníc v Nigérii a iné rozvojové podniky. V niektorých častiach tohto skúmania Hirschman rozvíja svoje predchádzajúce práce v tejto sérii; a príležitostne spresňuje alebo upravuje svoje predchádzajúce závery; väčšina štúdie skúma nové územie.

".