Pozorované rozvojové projekty

Recenzie čitateľov

Kniha Alberta O. Hirschmana a jeho spolupracovníkov „Pozorované rozvojové projekty“ ponúka hlbokú kritiku rozvojových projektov, pričom zdôrazňuje zložitosť a problémy, ktoré sú s týmito iniciatívami spojené. Autorove postrehy o zlyhaniach projektov a dynamike rozvoja sú aktuálne aj desaťročia po jej pôvodnom vydaní. Kniha je napísaná prístupným štýlom, spája akademické skúmanie s praktickými postrehmi a poskytuje cenné ponaučenia pre odborníkov z praxe.

⬤ Prehľadná kritika rozvojových projektov a spoločenstva medzinárodnej pomoci.
⬤ Hirschmanov prístupný a hovorový štýl písania.
⬤ Ponúka cenné ponaučenia z neúspešných projektov v minulosti, ktoré sú aktuálne aj dnes.
⬤ Zdôrazňuje význam prispôsobivosti a riešenia problémov pri realizácii projektov.
⬤ bohaté rozprávanie, vďaka ktorému sú zložité témy pútavé.

⬤ Vo verzii pre Kindle chýbajú čísla strán, čo študentom komplikuje citovanie.
⬤ Niektorí čitatelia dávajú prednosť akademickejšej analýze pred rozprávaním príbehov.
⬤ Existujú tvrdenia, že súčasné nástroje by mohli byť efektívnejšie na usmernenie úspechu projektu ako spoliehanie sa na koncept „skrytej ruky“.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Development Projects Observed

Obsah knihy:

„.

Skromný a jednoducho opisný názov knihy Pozorované rozvojové projekty, ktorá pôvodne vyšla v roku 1967, je klamlivý. Dnes je uznávaný ako záverečný zväzok Hirschmanovej prelomovej trilógie o rozvoji a ako most k širším spoločenskovedným témam jeho ďalších prác. Hoci patrí medzi jeho menej známe diela, tento nenápadný zväzok je jedným z jeho najvplyvnejších.

Práve v tejto knihe Hirschman po prvýkrát zdieľal svoj dnes už slávny „“Princíp skrývajúcej sa ruky„“. V aprílovom vydaní časopisu New Yorker z roku 2013 Malcolm Gladwell ocenil tento princíp, ktorý Cass Sunstein v novom predslove knihy opísal ako „“tak trochu trik v rukáve histórie„“. Možno ho zhrnúť ako jav, pri ktorom neschopnosť ľudí predvídať prekážky vedie k činnostiam, ktoré sú úspešné, pretože ľudia majú oveľa väčšiu schopnosť riešiť problémy, než predpokladajú alebo oceňujú.

A práve v práci Pozorované rozvojové projekty položil Hirschman základy jadra svojej najdôležitejšej práce Exit, Voice and Loyalty (Odchod, hlas a lojalita) a neskôr viedol ku koncepcii „“stratégie odchodu„“.

„.