Organizácia riadená nápadmi: Odomknutie sily nápadov zdola nahor

Recenzie čitateľov

Kniha „The Idea-Driven Organization“ od Alana G. Robinsona a Deana M. Schroedera zdôrazňuje význam využívania nápadov zamestnancov v prvej línii na podporu inovácií a zlepšovania organizácie. Predstavuje štruktúrovaný prístup k zavádzaniu systému založeného na nápadoch, ktorý je podložený presvedčivým výskumom a príkladmi z praxe, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre vedúcich pracovníkov organizácií, ktorí sa snažia zvýšiť angažovanosť a podporiť kultúru inovácií.

⬤ Ponúka praktického sprievodcu krok za krokom na zavedenie systému nápadov zamestnancov.
⬤ Podporený presvedčivým výskumom a relevantnými prípadovými štúdiami.
⬤ Pútavý štýl písania, ktorý upúta pozornosť a zároveň sa ľahko číta.
⬤ Zdôrazňuje rozhodujúcu hodnotu názorov zamestnancov v prvej línii a ich úlohu v inováciách.
⬤ Poskytuje plán transformácie na organizáciu založenú na nápadoch.
⬤ Množstvo úspešných príbehov a príkladov z rôznych organizácií.

⬤ Zamerané predovšetkým na väčšie spoločnosti, čo môže obmedziť použiteľnosť pre menšie organizácie.
⬤ Niektorí čitatelia si želajú konkrétnejšie realizovateľné kroky alebo usmernenia.
⬤ Diskutované koncepcie sa môžu zdať opakujúce sa tým, ktorí poznajú podobné témy v literatúre o organizačných inováciách.

(na základe 40 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas

Obsah knihy:

Príliš veľa organizácií prehliada alebo dokonca potláča svoj najsilnejší zdroj rastu a inovácií. Pritom ho majú priamo pod nosom.

Zamestnanci v prvej línii, ktorí priamo komunikujú s vašimi zákazníkmi, vyrábajú vaše produkty a poskytujú vaše služby, majú jedinečný prehľad o tom, kde existujú problémy a aké zlepšenia a nové ponuky by mali najväčší vplyv. V tomto pokračovaní svojho bestselleru Nápady sú zadarmo Alan G. Robinson a Dean M.

Schroeder ukazujú, ako zladiť všetky zložky organizácie okolo generovania a realizácie nápadov zamestnancov, a ponúkajú desiatky príkladov, akú obrovskú konkurenčnú výhodu to môže priniesť. Ich rady umožnia vedúcim pracovníkom vybudovať organizácie schopné realizovať 20, 50 alebo dokonca 100 nápadov na zamestnanca ročne. S odvolaním sa na organizácie z celého sveta vysvetľujú, čo je potrebné na zostavenie manažérskeho tímu, ktorý dokáže viesť taký typ organizácie, ktorá prijíma nápady zdola, a opisujú stratégie, politiky a postupy, ktoré ich umožňujú.

Podrobne opisujú, ako presne fungujú vysoko výkonné myšlienkové procesy a ako ich navrhnúť pre vašu organizáciu. V súčasnosti je neustály tlak na to, aby sme robili viac s menším úsilím. Znižovanie miezd a benefitov a nútenie ľudí, aby pracovali viac s menšími zdrojmi, však môže viesť len k obmedzeniu.

Paradoxne, najlepšie riešenie majú práve tí ľudia, ktorí znášajú hlavnú ťarchu týchto opatrení. S radami Robinsona a Schroedera môžete spustiť neustály tok skvelých nápadov, ktoré posilnia každý aspekt vašej organizácie."