Myšlienky sú slobodné: Ako revolúcia myšlienok oslobodzuje ľudí a mení organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha „Nápady sú zadarmo“ zdôrazňuje dôležitosť návrhov zamestnancov a potenciálne výhody zavedenia programov generovania nápadov v organizáciách. Poukazuje na úspešné príklady a poskytuje praktické stratégie na podporu inovačnej kultúry so zameraním na hodnotu malých nápadov, ktoré môžu viesť k významným zlepšeniam. Aj keď bola chválená za svoje postrehy a praktické odporúčania, niektorí recenzenti kritizovali jej dĺžku a opakujúci sa obsah.

Ponúka cenné poznatky o programoch návrhov zamestnancov, obsahuje príklady z praxe a prípadové štúdie, poskytuje praktické stratégie na realizáciu, podporuje prístup zdola nahor k tvorbe nápadov, podporuje angažovanosť a inovácie medzi zamestnancami, netechnický a prístupný štýl písania.

Niektorí čitatelia ju vnímali ako príliš zdĺhavú a opakujúcu sa, môže byť vhodnejšia pre firemné prostredie ako pre individuálne použitie, niektorým v nej chýbali realizovateľné nápady na osobné použitie.

(na základe 30 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Obsah knihy:

Skutočnosť je taká, že zamestnanci v prvej línii vidia veľa problémov a príležitostí, ktoré ich manažéri nevidia, pretože sú to práve oni, ktorí vykonávajú každodennú prácu. Väčšina organizácií však veľmi zle využíva tento mimoriadny potenciálny zdroj nápadov zvyšujúcich príjmy a prinášajúcich úspory.

Kniha Nápady sú zadarmo predstavuje plán na úplné začlenenie nápadov a riadenia nápadov do štruktúry a fungovania spoločností. Alan Robinson a Dean Schroeder vychádzajú zo svojich desaťročných skúseností s viac ako tristo organizáciami v pätnástich krajinách a presne ukazujú, ako navrhnúť systém, ktorý by využíval tento prakticky bezplatný, neustále sa obnovujúci zdroj inovácií.

Robinson a Schroeder sa zaoberajú dvoma základnými princípmi riadenia nápadov, ktoré sú veľmi kontraintuitívne - dôležitosť presadzovania malých nápadov namiesto veľkých a problémy s najbežnejšími systémami odmeňovania a ako sa im vyhnúť. Opisujú, ako urobiť z nápadov súčasť práce každého z nás a ako nastaviť a viesť efektívny proces nakladania s nápadmi - ako využiť dobrý systém nápadov a urobiť ho skvelým. Ukazujú, ako dobré systémy nápadov výrazne ovplyvňujú kultúru organizácie. Na konci každej kapitoly uvádzajú „partizánske taktiky pre revolucionára v oblasti nápadov“, činnosti na podporu nápadov, ktoré môže každý manažér prijať z vlastnej právomoci a ktoré si vyžadujú len málo alebo žiadne zdroje.