Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je komplexným skúmaním strategických teórií Michaela Portera, najmä so zameraním na konkurenčnú výhodu a odvetvovú štruktúru. Hoci ponúka cenné poznatky a praktické aplikácie pre vedúcich pracovníkov podnikov, vyznačuje sa aj hutným a náročným štýlom písania, v ktorom môže byť niekedy ťažké sa orientovať.
Výhody:⬤ Ponúka základné poznatky o konkurenčnej výhode a stratégii podniku.
⬤ Komplexné zhrnutie Porterovej práce, vďaka čomu je cennou referenciou.
⬤ Obsahuje vzdelávacie poznatky a praktické aplikácie pre vedúcich pracovníkov podnikov.
⬤ Vrelo sa odporúča vážnym študentom ekonómie a manažmentu.
Nevýhody:⬤ Písmo je hutné a môže byť náročné na čítanie, často si vyžaduje značné úsilie na pochopenie.
⬤ V niektorých častiach sa môže zdať, že im chýba jasná podstata alebo praktické poznatky.
⬤ Akademický štýl môže viesť k frustrácii čitateľov, ktorí hľadajú priamy návod.
(na základe 40 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
On Competition
Obsah knihy:
V posledných dvoch desaťročiach sa práca Michaela Portera stala dominantou v oblasti konkurenčnej stratégie. Aktualizované a rozšírené vydanie knihy On Competition prináša viac ako tucet Porterových prelomových článkov z Harvard Business Review. Päť z nich je v tomto vydaní nových, vrátane aktualizácie jeho klasického diela Päť konkurenčných síl, ktoré formujú stratégiu z roku 2008, ako aj nových prác o zdravotníctve, filantropii, sociálnej zodpovednosti podnikov a vedení generálnych riaditeľov.
Táto zbierka zachytáva Porterovu jedinečnú schopnosť spájať teóriu s praxou. Každý z článkov nielen formoval myslenie, ale aj nanovo definoval prácu odborníkov z praxe v príslušnej oblasti. V zasvätenom novom úvode Porter dáva každý článok do súvislosti s celým svojím myslením o konkurencii a tvorbe hodnôt a sleduje, ako sa toto myslenie časom prehlbovalo.
Táto zbierka je usporiadaná podľa tém, čo čitateľovi umožňuje ľahký prístup k širokému spektru Porterových prác. Časti I a II predstavujú rámce, ktorými je Porter najznámejší - rámce, ktoré sa zaoberajú tým, ako spoločnosti, ako aj národy a regióny získavajú a udržiavajú konkurenčnú výhodu. Časť III ukazuje, ako môže strategické myslenie riešiť najnaliehavejšie problémy spoločnosti, od udržateľnosti životného prostredia až po zlepšenie poskytovania zdravotnej starostlivosti. V časti IV sa skúma, ako môžu neziskové organizácie aj korporácie efektívnejšie vytvárať hodnoty pre spoločnosť uplatňovaním strategických princípov na filantropiu. Časť V skúma prepojenie medzi stratégiou a vedením.
