Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Michaela Portera o obchodnej stratégii je vysoko cenená pre svoju komplexnú analýzu konkurenčnej výhody a odvetvovej štruktúry. Čitatelia ju považujú za prehľadnú, jasnú a za cenný zdroj informácií pre odborníkov v oblasti podnikania, najmä v strategickom riadení. Hoci je obsah bohatý a prínosný pre pochopenie dynamiky podnikania, niektorí čitatelia uvádzajú, že sa môže pre svoju hutnosť a zložitosť čítať náročne a pomaly.
Výhody:⬤ Komplexný a dobre preskúmaný obsah o stratégii podnikania.
⬤ Jasný a priamy štýl písania Michaela Portera.
⬤ Užitočné na pochopenie konkurenčnej výhody a analýzy odvetvia.
⬤ Vysoko odporúčaný odborníkmi a používaný v programoch MBA.
⬤ Významné uplatnenie v reálnom svete pri strategickom rozhodovaní.
⬤ Ponúka návratnosť investícií pre kariéru v podnikaní.
Nevýhody:⬤ Hutné a náročné čítanie, ktoré môže mať pomalé tempo.
⬤ Niektorí čitatelia majú problém začítať sa do druhej polovice knihy.
⬤ Nedostatok praktických príkladov môže niektorým čitateľom brániť v pochopení.
⬤ Môže sa zdať, že je príliš rozvláčna, na vyjadrenie jednoduchých pojmov sa používa veľa slov.
(na základe 151 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Obsah knihy:
Kniha Konkurenčná výhoda Michaela E. Portera, ktorá je nevyhnutným doplnkom prelomovej knihy Konkurenčná stratégia, skúma základy konkurenčnej výhody v jednotlivých firmách.
Konkurenčná výhoda predstavuje úplne nový spôsob chápania toho, čo firma robí. Porterova prelomová koncepcia hodnotového reťazca rozdeľuje firmu na činnosti alebo samostatné funkcie či procesy, ktoré predstavujú základné stavebné prvky konkurenčnej výhody.
Konkurenčná výhoda, ktorá je v súčasnosti základnou súčasťou medzinárodného obchodného myslenia, posúva stratégiu od širokej vízie k vnútorne konzistentnej konfigurácii činností. Jej výkonný rámec poskytuje nástroje na pochopenie faktorov nákladov a relatívnej nákladovej pozície spoločnosti. Porterov hodnotový reťazec umožňuje manažérom izolovať základné zdroje hodnoty pre kupujúceho, ktoré si vyžiadajú vyššiu cenu, a dôvody, prečo jeden výrobok alebo služba nahrádza iný. Ukazuje, že konkurenčná výhoda nespočíva len v samotných činnostiach, ale v spôsobe, akým činnosti súvisia navzájom, s činnosťami dodávateľov a s činnosťami zákazníkov. Konkurenčná výhoda tiež po prvýkrát poskytuje nástroje na strategickú segmentáciu odvetvia a dôsledné posúdenie konkurenčnej logiky diverzifikácie.
To, že sa výrazy konkurenčná výhoda a udržateľná konkurenčná výhoda stali bežnými, svedčí o sile Porterových myšlienok. Konkurenčná výhoda viedla nespočetné množstvo spoločností, študentov obchodných škôl a vedcov k pochopeniu koreňov konkurencie. Porterova práca zachytáva mimoriadnu zložitosť konkurencie spôsobom, ktorý robí stratégiu konkrétnou a uskutočniteľnou.
