Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha poskytuje prístupný prieskum teórií Barryho Oshryho o organizačnej dynamike prostredníctvom príbehového prístupu. Jej cieľom je poslúžiť tak nováčikom, ako aj tým, ktorí Oshryho prácu poznajú, a predstaviť jeho základné poznatky spolu s aktualizovanými teóriami. Niektorí čitatelia však kritizujú jej zameranie na konkrétne rámce namiesto širších súvislostí a vyjadrujú obavy o jasnosť a úplnosť jej posolstiev.
Výhody:** Ľahko čitateľný a názorný štýl rozprávania. ** Slúži ako vynikajúci základný materiál na pochopenie rámca organických systémov Barryho Oshryho. ** Ponúka dôležité nuansy a spresnenia pre tých, ktorí poznajú Oshryho prácu. ** Opisuje organizačnú dynamiku pútavým rozprávaním.
Nevýhody:** Vzhľadom na abstraktnosť niektorých pojmov nemusí byť prístupný širšiemu publiku. ** Kritici sa domnievajú, že sú vynechané podstatné detaily a širšie kontextuálne analýzy. ** Niektorí recenzenti považovali spracovanie „kontextu“ v knihe za zmätočné a nedostatočne hlboké. ** Príbeh môže prezentovať prístup k zmene zhora nadol bez toho, aby sa primerane zaoberal interakciami medzi činiteľmi.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Obsah knihy:
Je známe, že ľudia sú alergickí na zmeny. Nikde to neplatí viac ako o ľuďoch v organizáciách. Iniciatívy rozvoja organizácie, programy rozvoja vedenia a plány transformácie podniku až príliš často zakladajú na našom odpore a neochote, na tendencii ľudí a vecí skĺznuť späť k tomu, čo bolo predtým. Systémoví myslitelia vo všeobecnosti (a najmä priekopník Power+Systems Barry Oshry) už dávno pochopili, že problém spočíva v tom, že sa nedokážeme pozrieť na okolité organizačné štruktúry a dynamiku, na širší obraz, na kontext. Barry Oshry čerpá z celoživotných skúseností, aby vysvetlil podstatu problému s našimi organizačnými štruktúrami a spôsoby, ako môžeme tento problém vyriešiť. Táto kniha je napísaná formou hry: jednoduchý inštruktážny rozhovor medzi nedávno prijatým členom tímu a hlavným kontextovým mysliteľom obchodnej poradenskej firmy. Diskutujú o iniciatíve zmeny, ktorú vedú pre kľúčového klienta. Forma rozhovoru umožňuje Oshrymu jasne a postupne predstaviť príslušnú teóriu a zároveň riešiť otázky a nedorozumenia, ktoré sa objavia. Výsledkom je príručka Systémové myslenie pre organizácie, ktorá je taká krátka, múdra, pútavá, jasná a užitočná ako každá kniha o podnikaní, ktorú ste kedy vzali do ruky.
Tento príbeh má potenciál zmeniť akúkoľvek organizáciu a je určený všetkým, ktorí sa zaujímajú o fungovanie a štruktúry ľudských organizácií: od riaditeľov a výkonných riaditeľov cez stredných manažérov až po zainteresovaných pracovníkov.
Výnimočne dobre napísaná, usporiadaná a prezentovaná kniha Kontext, kontext, kontext sa bezvýhradne odporúča do osobných, profesionálnych, firemných, komunitných a akademických knižničných zbierok systémového myslenia, rozvoja organizácií, sociológie a podnikového manažmentu a zoznamov doplnkového štúdia. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, január 2018 (Predmet: systémové myslenie, rozvoj organizácií, sociológia, podnikanie)
