Recenzie čitateľov
Zhrnutie:V knihe sa skúma význam skutočnej rozmanitosti a inklúzie na pracovisku a kombinujú sa v nej praktické rady, výskum a prípadové štúdie. Hoci mnohí čitatelia oceňujú jej podnetnosť a vyváženosť praktických poznatkov, niektorí vyjadrujú sklamanie a uvádzajú problémy s hĺbkou, kvalitou výskumu a tvrdeniami uvedenými v texte.
Výhody:⬤ Podnetný
⬤ praktické rady
⬤ informatívny s výskumom a prípadovými štúdiami
⬤ oslovuje široké publikum vrátane odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a generálnych manažérov
⬤ príjemné čítanie bez politickej zaujatosti
⬤ zaoberá sa budúcimi demografickými a pracovnými výzvami.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia ju považovali za klišé
⬤ iní ju kritizovali ako povrchnú, nedostatočne preskúmanú a neobjektívnu
⬤ sťažnosti na nepodložené tvrdenia a nedostatok akademickej prísnosti
⬤ niektorí ju vnímali ako vyhodené peniaze.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Inclusive Talent Management: How Business Can Thrive in an Age of Diversity
Obsah knihy:
Organizácie tradične jasne rozlišujú medzi svojimi politikami v oblasti rozmanitosti a inklúzie a riadením talentov. Hlavnou hnacou silou diverzity a inklúzie bolo byť vnímaný ako dobrý zamestnávateľ, mať možnosť uvádzať tvrdenia vo výročnej správe a mať pocit, že pozitívne prispievajú k spoločnosti.
Na druhej strane, aktivity v oblasti riadenia talentov boli poháňané skutočnou obchodnou potrebou zabezpečiť, aby organizácia mala správnych ľudí so správnymi zručnosťami na správnom mieste, ktorí budú hnacou silou prevádzkového úspechu. Inkluzívny manažment talentov zosúlaďuje manažment talentov a diverzitu a inklúziu a ponúka nový pohľad na to, prečo musí súčasné rozlišovanie medzi nimi zmiznúť.
Na prípadových štúdiách medzinárodne uznávaných značiek, ako sú Goldman Sachs, Unilever, KPMG, Hitachi, Oxfam a NHS, Inclusive Talent Management ukazuje, že na dosiahnutie obchodných cieľov a získanie konkurenčnej výhody je nevyhnutné, aby organizácie zaujali inkluzívny prístup k riadeniu talentov. Predkladá presvedčivé a inovatívne argumenty, kladie otázky nielen personálnej komunite, ale aj osobám vo vyšších riadiacich pozíciách, poskytuje praktické kroky, globálne príklady a modely na začlenenie aktivít v oblasti rozmanitosti a inklúzie do stratégie riadenia talentov.
