Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 9 hlasoch.
Formative Tools for Leaders in a Plc at WorkⓇ: Assessing, Analyzing, and Acting to Support Collaborative Teams (Implementing Effective Professio
Učte sa, robte a veďte pod vedením Formative Tools for Leaders in a PLC od Kim Bailey a Chrisa Jakicica. S týmto praktickým zdrojom najprv zistíte, ako zbierať dôkazy od zamestnancov o postupoch, procesoch a produktoch PLC. Potom preskúmate, ako tieto dôkazy využiť na posúdenie efektívnosti vašej profesionálnej učiacej sa komunity (PLC) a na prijímanie informovaných a cielených rozhodnutí o vašich spoločných ďalších krokoch pre školskú kultúru neustáleho zlepšovania.
Táto kniha vás naučí, ako efektívnejšie implementovať profesionálne učiace sa komunity:
⬤ Zistíte, ako zhromažďovať formatívne dôkazy z viacerých zdrojov na zavedenie štruktúr spolupráce a procesu celoškolskej zmeny.
⬤ Pochopiť, ako využiť tri fázy hodnotenia, analýzy a konania ako formatívnej spätnej väzby na zlepšenie vyučovacích postupov.
⬤ Získať jasno v tom, čo tvorí úspešnú profesionálnu učiacu sa komunitu a kam zamerať energiu a úsilie vašej školy v budúcnosti.
⬤ Získajte prístup k nástrojom a šablónam určeným na podporu a posilnenie tímových postupov s cieľom formovať kultúru školy a zabezpečiť vzdelávanie pre všetkých žiakov.
⬤ Preskúmajte, ako tímy efektívne odpovedajú na štyri kritické otázky PLC.
Obsah:
Poďakovanie.
Obsah.
O autoroch.
Predslov.
Úvod.
Časť 1.
Kapitola 1: Kultúra vzdelávania pre všetkých.
Kapitola 2: Školské štruktúry spolupráce.
Kapitola 3: Kvalitná vyučovacia prax.
Kapitola 4: Celoškolské systémy podpory.
Časť 2.
Kapitola 5: Zameranie na ujasnenie si toho, čo by mali žiaci vedieť a robiť.
Kapitola 6: Zameranie na to, ako tímy získavajú informácie o učení žiakov.
Kapitola 7: Zameranie na podporu žiakov, ktorí potrebujú viac času a podpory.
Kapitola 8: Zameranie na reakcie, keď sa žiaci už učia.
Epilóg.
Odkazy a zdroje.
Rejstřík.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)