Hodnotenie:
Recenzie používateľov knihy „Chyby, ktoré nás robia“ od Marka Grabana zdôrazňujú, že kniha sa zameriava na dôležitosť učenia sa z chýb ako základného kameňa osobného a organizačného rastu. Autor ilustruje, ako môžu chyby viesť k inováciám a zlepšeniam prostredníctvom podpory kultúry psychologického bezpečia a otvorenosti v rôznych prostrediach vrátane zdravotníctva a podnikania. Recenzenti oceňujú pútavý obsah a zrozumiteľné príbehy, vďaka ktorým sa kniha ľahko číta a je cenným zdrojom informácií pre vedúcich pracovníkov.
Výhody:⬤ Vynikajúca kvalita a ľahké čítanie, ktoré sprístupňuje zložité koncepty.
⬤ Bohatá na relevantné príbehy, ktoré ilustrujú kľúčové ponaučenia.
⬤ Podporuje kultúru učenia sa z chýb a psychologickú bezpečnosť.
⬤ Inšpiruje vedúcich pracovníkov, aby prešli od represívnych reakcií k podpornému rastu.
⬤ Praktické poznatky pre rôzne oblasti vrátane zdravotníctva a podnikania.
⬤ Niektorí recenzenti si všimli nedostatok jasných definícií učenia sa nad rámec vyhýbania sa chybám.
⬤ Niekoľko z nich malo pocit, že základný materiál je niekedy ohromujúci alebo že viac konkrétnych príkladov by mohlo zlepšiť pochopenie.
(na základe 43 čitateľských recenzií)
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation
Všetci robíme chyby. Dôležité je poučiť sa z nich ako jednotlivci, tímy a organizácie. Kultúra učenia sa z chýb podnecuje zlepšovanie, inovácie a lepšie obchodné výsledky.
Chyby, ktoré nás robia: Pestovanie kultúry učenia sa a inovácií je pútavá, inšpiratívna a praktická kniha Marka Grabana, ktorá predstavuje alternatívny prístup k chybám. Namiesto trestania jednotlivcov za ľudské chyby a zlé rozhodnutia nás Graban nabáda, aby sme ich prijali a poučili sa z nich, čím podporíme kultúru učenia a inovácií.
Chybám sa nedá predchádzať aktívnym prepúšťaním ľudí náchylných na chyby - pretože to sme my všetci.
Zdieľajúc príbehy a postrehy zo svojho populárneho podcastu "Moja obľúbená chyba" spolu s vlastnými pracovnými skúsenosťami, Graban ukazuje, ako môžu lídri pestovať kultúru učenia sa z chýb. Kniha obsahuje príklady z výroby, zdravotníctva, softvéru a dvoch liehovarov whisky a skúma, ako môžu organizácie všetkých veľkostí a odvetví profitovať z tohto prístupu. Prečítate si príbehy lídrov z Toyoty, technologickej spoločnosti KaiNexus spolu s bývalým americkým zástupcom Willom Hurdom, Kevinom Harringtonom zo seriálu "Shark Tank" a mnohých ďalších.
V knihe nájdete aj presvedčivé príklady sily iterácie na ceste k úspechu. Graban navrhuje, aby sme zmenili myslenie z "zlyhávať skoro, zlyhávať často" na "robiť malé chyby skoro, učiť sa, prispôsobovať a uspieť". Alebo, stručnejšie, "malé chyby môžu viesť k úspechu".
V knihe nájdete praktický návod, ako si osvojiť pozitívne myslenie voči chybám. Naučí vás uznávať a oceňovať ich, pracovať na ich predchádzaní a zároveň získavať poznatky z tých, ktoré sa vyskytnú. Okrem toho zdôrazňuje vytváranie bezpečného prostredia na vyjadrenie chýb a nabáda ku konštruktívnej reakcii zdôrazňovaním učenia sa namiesto trestania.
Hovoriť o chybách nie je vecou charakteru alebo odvahy; je to funkcia kultúry na pracovisku.
Rozvíjanie kultúry učenia sa z chýb prostredníctvom psychologického bezpečia je nevyhnutné pre efektívne vedenie a úspech organizácie. Vedúci pracovníci musia ísť príkladom tým, že priznávajú chyby a dobre reagujú, keď zamestnanci robia to isté. Namiesto toho, aby lídri tlačili na ľudí, aby boli odvážni, znižujú riziko, že sa ozvú.
Psychologické bezpečie pomáha ľuďom cítiť sa pohodlne, keď sa ozvú; ak používame účinné metódy riešenia problémov a ochrany pred chybami, dosiahneme opatrenia a zlepšenie.
Chyby, ktoré nás robia je povinným čítaním pre každého, kto chce vytvoriť silnejšiu organizáciu, ktorá prináša lepšie výsledky vrátane nižšej fluktuácie, väčšieho zlepšovania a inovácií a lepších hospodárskych výsledkov. Či už ste zakladateľ startupu alebo ambiciózny líder väčšej spoločnosti, táto kniha vás inšpiruje k tomu, aby ste viedli s láskavosťou a pokorou, a ukáže vám, ako sa učením z chýb dajú veci do poriadku.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)