Ako riadenie výkonnosti zabíja výkonnosť - a čo s tým robiť: Premyslite si to. Redizajn. Reštart (veľká tlač 16pt)

Recenzie čitateľov

Kniha Tamry Chandlerovej kriticky skúma tradičné systémy riadenia výkonnosti, poukazuje na ich nedostatky a navrhuje nový, kolaboratívny prístup k zlepšeniu riadenia výkonnosti v organizáciách. Čitatelia ocenia jej praktické postrehy a pútavý štýl písania, vďaka čomu je prístupná tak pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, ako aj pre bežných čitateľov.

⬤ Prehľadná a hlboká kritika tradičného riadenia výkonnosti
⬤ praktické kroky poskytnuté na prepracovanie procesov riadenia výkonnosti
⬤ prístupný štýl písania s humorom
⬤ obsahuje príklady a nástroje z reálneho života
⬤ inšpiruje k novému pohľadu na riadenie výkonnosti
⬤ rieši otázky angažovanosti a podporuje spoluprácu.

⬤ Niektorí čitatelia považovali neskoršie časti za menej pôsobivé ako úvodnú kritiku
⬤ niekoľko z nich malo pocit, že riešenia nie sú také konkrétne ako prezentované problémy
⬤ pre niektorých čitateľov môže byť potrebné určité prelistovanie neskorších častí.

(na základe 27 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)

Obsah knihy:

Väčšina ľudí si riadenie výkonnosti spája s ročným hodnotením, ktorého sa obávajú zamestnanci, manažment aj odborníci na ľudské zdroje. Je to šablónovitý prístup založený na strachu a prístup zhora nadol, ktorý zdôrazňuje negatíva pred pozitívami a potláča zdravé kariérne rozhovory.

Nikdy sa nepreukázalo, že by niekoho motivoval k niečomu inému, ako k snahe vyhnúť sa mu, ale nikto nemá pocit, že by mal inú možnosť. Tamra Chandlerová jednu má - a funguje. Chandlerová vlastne neponúka jedinú alternatívu - ponúka ich nekonečné množstvo.

Každá organizácia, ktorá využíva jej Reštart riadenia výkonnosti, si môže vytvoriť vlastnú jedinečnú verziu, pretože pre organizácie s rôznou kultúrou, v rôznych odvetviach a sektoroch nemá veľký zmysel robiť veci úplne rovnako. Vychádza z najnovších vedeckých poznatkov o motivácii, je to transparentný, zamestnancami riadený proces, ktorý oceňuje spoluprácu pred súťažou a odmeňuje ľudí za získavanie nových zručností a zvyšovanie ich prínosu namiesto dosahovania ľubovoľných referenčných hodnôt.

Chandler uvádza všeobecné zásady a potom vás prevedie jednotlivými krokmi pri vytváraní procesu riadenia výkonnosti, ktorý zamestnanci skutočne prijmú, a nie sa mu vyhýbajú, a ktorý vám pomôže splniť tri ciele skvelého riadenia výkonnosti: rozvíjať svojich ľudí, spravodlivo ich odmeňovať a zvyšovať výkonnosť organizácie. Je to prvý komplexný sprievodca krok za krokom na vytvorenie riešenia riadenia výkonnosti, ktoré je prispôsobené potrebám a cieľom vašej organizácie a ktoré kladie dôraz na vaše najväčšie bohatstvo: vašich ľudí.