Ako riadenie výkonnosti zabíja výkonnosť a čo s tým robiť: Premyslite si to. Redizajn. Reboot (16pt Large Print Edition)

Recenzie čitateľov

Tamra Chandlerová v knihe kritizuje tradičné systémy riadenia výkonnosti, poukazuje na ich vnútorné nedostatky a navrhuje alternatívne prístupy, ktoré lepšie zapájajú zamestnancov a zlepšujú výkonnosť. Vďaka kombinácii osobných skúseností a výskumu poskytuje Chandlerová organizáciám praktické nástroje na prepracovanie ich stratégií riadenia výkonnosti.

Kniha je dobre preskúmaná, ľahko sa číta a poskytuje praktický plán na zlepšenie riadenia výkonnosti. Mnohí čitatelia ocenili Chandlerov pútavý štýl písania, príklady z reálneho života a poskytnuté realizovateľné kroky. Obzvlášť chváli dôraz na spoluprácu a zapojenie rôznorodých skupín z organizácie, keďže sa zameriava na vytváranie riešení šitých na mieru namiesto univerzálnych prístupov.

Niektorí recenzenti považovali neskoršie časti knihy za menej pôsobivé v porovnaní s počiatočnou kritikou riadenia výkonnosti, čo naznačuje, že ponúkané riešenia si možno vyžadujú ďalšie zdokonalenie. Niekoľkí sa domnievali, že hoci sa kniha účinne zaoberá problémami, riešenia by mohli byť robustnejšie alebo uplatniteľné v rôznych kontextoch.

(na základe 27 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

How Performance Management Is Killing Performance and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (16pt Large Print Edition)

Obsah knihy:

Väčšina ľudí si riadenie výkonnosti spája s ročným hodnotením, ktorého sa obávajú zamestnanci, manažment aj odborníci na ľudské zdroje. Je to šablónovitý prístup založený na strachu a prístup zhora nadol, ktorý zdôrazňuje negatíva pred pozitívami a potláča zdravé kariérne rozhovory.

Nikdy sa nepreukázalo, že by niekoho motivoval k niečomu inému, ako k snahe vyhnúť sa mu, ale nikto nemá pocit, že by mal inú možnosť. Tamra Chandlerová jednu má - a funguje. Chandlerová vlastne neponúka jedinú alternatívu - ponúka ich nekonečné množstvo.

Každá organizácia, ktorá využíva jej Reštart riadenia výkonnosti, si môže vytvoriť vlastnú jedinečnú verziu, pretože pre organizácie s rôznou kultúrou, v rôznych odvetviach a sektoroch nemá veľký zmysel robiť veci úplne rovnako. Vychádza z najnovších vedeckých poznatkov o motivácii, je to transparentný, zamestnancami riadený proces, ktorý oceňuje spoluprácu pred súťažou a odmeňuje ľudí za získavanie nových zručností a zvyšovanie ich prínosu namiesto dosahovania ľubovoľných referenčných hodnôt.

Chandler uvádza všeobecné zásady a potom vás prevedie jednotlivými krokmi pri vytváraní procesu riadenia výkonnosti, ktorý zamestnanci skutočne prijmú, a nie sa mu vyhýbajú, a ktorý vám pomôže splniť tri ciele skvelého riadenia výkonnosti: rozvíjať svojich ľudí, spravodlivo ich odmeňovať a zvyšovať výkonnosť organizácie. Je to prvý komplexný sprievodca krok za krokom na vytvorenie riešenia riadenia výkonnosti, ktoré je prispôsobené potrebám a cieľom vašej organizácie a ktoré kladie dôraz na vaše najväčšie bohatstvo: vašich ľudí.