Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha sa zameriava na koncept psychologickej bezpečnosti a jeho uplatnenie v rôznych organizačných a sociálnych kontextoch. Recenzenti oceňujú jej prehľadnú štruktúru, praktické postrehy a transformačné myšlienky pre vedúcich pracovníkov. Zatiaľ čo mnohí ju považovali za dôležité a podnetné čítanie, niektorí mali pocit, že je príliš dlhá s opakujúcim sa obsahom.
Výhody:⬤ Poskytuje jasné postrehy a praktické aplikácie na zlepšenie komunikácie a firemnej kultúry
⬤ Dobre organizovaná s kľúčovými pojmami a otázkami
⬤ Ľahko sa číta a trávi
⬤ Ponúka transformačné myšlienky uplatniteľné aj mimo podnikania
⬤ Mnohí ju považovali za nevyhnutnú pre efektívne vedenie.
Nevýhody:Niektorí čitatelia dostali nesprávnu verziu (napr. Large Print), čo ovplyvnilo ich zážitok z čítania; Niekoľko recenzií uviedlo, že je príliš dlhá a opakuje sa, čo naznačuje, že by mohla byť oveľa kratšia.
(na základe 92 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Obsah knihy:
Táto kniha je prvou praktickou príručkou, ktorá ukazuje, ako môžu vedúci pracovníci budovať psychologické bezpečie vo svojich organizáciách a vytvárať prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia začlenení, plne zapojení a povzbudení prispievať svojím najlepším úsilím a nápadmi.
Azda najnáročnejšou úlohou vedúceho je zvýšiť intelektuálne trenie a zároveň znížiť sociálne trenie. Keď sa to nedeje a povedať, čo si skutočne myslíte a cítite, sa stáva emocionálne nákladné, tento nedostatok psychologického bezpečia spúšťa inštinkt autocenzúry, uzatvára učenie a blokuje spoluprácu a tvorivosť. Timothy R. Clark, bývalý generálny riaditeľ, sociológ vyštudovaný na Oxforde a organizačný konzultant, poskytuje rámec založený na výskume, ktorý pomáha vedúcim pracovníkom transformovať ich organizácie na svätyne inklúzie a inkubátory inovácií.
Keď lídri kultivujú psychologické bezpečie, tímy a organizácie prechádzajú štyrmi postupnými štádiami. Po prvé, ľudia sa cítia začlenení a prijatí.
Potom sa môžu bezpečne učiť, prispievať a napokon spochybňovať status quo. Clark vychádza z psychológie, filozofie, spoločenských vied, literatúry a vlastných skúseností, aby ukázal, ako vedúci môžu a musia udávať tón a modelovať ideálne správanie - ako hovorí, "buď ukážete cestu, alebo sa postavíte do cesty". Táto premyslená a pragmatická príručka dokazuje, že ak zaženiete strach, zavediete skutočnú zodpovednosť založenú na výkone a vytvoríte prostredie, ktoré ľuďom umožní byť zraniteľnými, pretože sa učia a rastú, budú podávať výkony nad vaše očakávania.
