Pôvodný názov:
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Obsah knihy:
Chris pôvodne vyvinul prístup systematickej jednoduchosti, ktorý sa skúma v tejto knihe, keď osem rokov pracoval ako konzultant pre spoločnosť BP International na projektoch ťažby ropy na mori v Severnom mori v 70. a 80. rokoch. Keď predstavenstvo spoločnosti BP schválilo prvý projekt, v ktorom sa tento prístup uplatnil, nariadilo jeho používanie na celom svete pri všetkých veľkých alebo citlivých projektoch. Ciele spoločnosti BP zahŕňali dosiahnutie "efektívnosti rizika" (minimálna úroveň rizika pri danej úrovni očakávanej odmeny) "efektívnym spôsobom z hľadiska prehľadnosti" (maximálna úroveň relevantnej prehľadnosti pri danej úrovni úsilia/nákladov) a dodanie projektov načas a v rámci rozpočtu. Tieto ciele sa realizovali počas desaťročia, keď sa tento prístup uplatňoval, pred prenesením väčšieho rizika na dodávateľov a portfóliom ďalších vzájomne súvisiacich podnikových zmien. Spoločnosť IBM UK využila Chrisa v ústrednej úlohe pri programe zmeny kultúry v 90. rokoch, ktorý sa zaoberal tým, čo sa dnes považuje za "riadenie príležitostí", pričom prispôsobil verziu prístupu BP, aby umožnil všetkým zamestnancom IBM vyhnúť sa riziku nesprávneho druhu, ale podstupovať viac rizika správneho druhu, pochopiť rozdiel a pochopiť rozdiel medzi šťastím a dobrým riadením, nešťastím a zlým riadením.
Táto kniha skúma základné výsledky prístupu systematickej jednoduchosti používaného spoločnosťou IBM a jeho základy BP, ktoré následne použili mnohí ďalší osvojitelia v 1. časti. Časti 2 a 3 sa zaoberajú ďalšími aspektmi projektového, prevádzkového a podnikového riadenia vrátane tvorby stratégie, bezpečnosti a procesov, ktoré sú základom všetkých prístupov systematickej jednoduchosti. Využívajú ďalšie príklady založené na rozsiahlych poradenských zákazkách spoločností Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack a UK MoD.
Vydavateľstvo Routledge vydalo v roku 2019 knihu Chrisa Chapmana "Osvietené plánovanie". Zovšeobecňuje prístup systematickej jednoduchosti a s ním spojenú kritiku bežnej praxe z knihy vydavateľstva Wiley "How to Manage Project Opportunity and Risk" (Ako riadiť projektové príležitosti a riziká) od Chrisa Chapmana a Stephena Warda z roku 2011, ktorá je rozsiahle prepracovaným a premenovaným tretím vydaním ich bestselleru "Project Risk Management" (Riadenie projektových rizík) z roku 1997. Tieto knihy získali silnú podporu od širokého spektra medzinárodných odborníkov, ale poskytujú úroveň podrobností, ktorú niektorí čitatelia tejto knihy nemusia potrebovať.
Táto kniha bola napísaná pre veľmi široké publikum, aby poskytla stručný a relatívne krátky, ale komplexný úvod do koncepcií systematickej jednoduchosti a operačných nástrojov, ktoré sú obsiahnuté v knihe "Osvietené plánovanie", ako aj v základnej literatúre, na ktorú nadväzuje. Je o tom, ako môže systematická jednoduchosť priniesť to, čo by mali priniesť všetky "osvedčené postupy".
