Zamestnanci, kariéra a tvorba pracovných miest: Rozvoj stratégií a programov v oblasti ľudských zdrojov zameraných na rast

Pôvodný názov:

Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs

Obsah knihy:

Toto je nová éra pre pracovníkov aj podniky. Organizácie sa pokúšali znížiť počet zamestnancov, zmeniť systém alebo reštrukturalizovať, aby zistili, že takéto dramatické zmeny neprinášajú skutočný dlhodobý hospodársky rast. Tieto zmeny pritom spôsobili chaos v pracovných miestach, kariérach a životoch zamestnancov na celom svete. Napriek tomu existujú pracovníci a spoločnosti, ktoré prelomili nové trendy v hľadaní úspešných alternatív k prepúšťaniu zamestnancov a znižovaniu počtu zamestnancov - v organizáciách, ktoré objavili nové a kreatívne spôsoby, ako prepojiť rozvoj zamestnancov a vytváranie pracovných miest s hospodárskym rastom organizácie.

V tomto novom zväzku série Profesionálna prax - prvom, ktorý vydalo vydavateľstvo Jossey-Bass - Manuela Londonová spája skupinu odborníkov z výskumu a praxe, aby ukázala, ako popredné spoločnosti ako AT&T reagovali na požiadavky na zmenu pomocou programov, ktoré zlepšujú kariérne príležitosti pre jednotlivcov a stimulujú organizačný rast. V trinástich originálnych kapitolách London a jeho spolupracovníci podrobne opisujú, ako priemyselní a organizační psychológovia, odborníci na ľudské zdroje a konzultanti vytvorili inovatívne programy rozvoja ľudských zdrojov a vzdelávania. Tieto programy presahujú tradičný dôraz na prieskumy záujmu, kariérne dráhy a zručnosti pri pohovoroch a školia zamestnancov v schopnostiach, ktoré skutočne vytvárajú nové pracovné miesta v organizáciách - v schopnostiach, ako sú podnikateľské schopnosti, pracovná flexibilita a orientácia na pridanú hodnotu.

Zamestnanci, kariéra a tvorba pracovných miest ukazuje, ako predvídať kariérne príležitosti, ktoré sa v budúcnosti v organizácii otvoria, ako hodnotiť zručnosti zamestnancov, rozvíjať ciele vzdelávania a prekonávať také prekážky úspechu, ako je odpor zamestnancov k vzdelávaniu. Ponúka tiež príklady, ako môžu organizácie a komunitné podporné programy pomôcť prepusteným zamestnancom v prípade, že sa prepúšťanie ukáže ako nevyhnutné.