Hodnotenie:
Kniha „Equip to Serve: 100 spôsobov, ako pomôcť tým, ktorých vediete“ je prehľadná príručka, ktorá sa zameriava na vedenie v službe a poskytuje praktické tipy pre vedúcich, ktorí chcú posilniť ostatných. Obsahuje otázky na zamyslenie a úlohy, takže je vhodná na individuálne alebo skupinové použitie.
Výhody:Ľahko sa číta, praktické tipy pre slúžiace vedenie, podporuje sebareflexiu, vhodné pre tímové prostredie, cenný obsah na zlepšenie vodcovských zručností.
Nevýhody:Niektorí čitatelia ju považujú za obsahovo krátku.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Equip to Serve: 100 Ways to Help the Ones You Lead
"Inštitút Servant Leadership sme nezaložili preto, aby sme sa stali poradenskou spoločnosťou alebo školiacou spoločnosťou v oblasti vodcovstva. Začali sme ho preto, aby sme sa podelili o naše poznatky, ktoré sme sa naučili pri zavádzaní servant leadershipu.
“ - Art Barter Naša cesta k servant leadershipu sa začala v roku 2004, keď Art Barter kúpil spoločnosť Datron World Communications. V tom čase bol rozhodnutý vytvoriť nové prostredie pre vedenie ľudí a v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov sa mu tento sen splnil. S ním prišiel aj veľký úspech a význam.
Ako člen Artovho tímu vedúcich pracovníkov som mal tú česť podieľať sa na tejto zmene kultúry smerom k slúžiacemu vedeniu. Vďaka vytvoreniu Inštitútu slúžiaceho vodcovstva sme mohli mnohým začínajúcim slúžiacim vodcom ukázať, „ako sa robí“ slúžiace vodcovstvo.
Jedným zo spôsobov, ako sme odpovedali na otázku „ako na to“, bolo uverejňovanie série týždenných tipov pre vodcovstvo na základe našich skúseností v spoločnosti Datron. Publikum na tieto tipy reagovalo tak pozitívne, že sme sa rozhodli vydať ich v knižnej podobe.
Je nám cťou predstaviť vám tieto tipy a požiadať vás, aby ste ich zaradili do svojho vodcovského života. Objavte, ako žiť a viesť so srdcom služobníka každý deň.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)