Viesť bez viny: Budovanie odolných učiacich sa tímov [Large Print 16 Pt Edition]

Recenzie čitateľov

Kniha Lead Without Blame od Diany Larsenovej a Tricie Broderickovej je modernou príručkou pre lídrov, ktorí chcú vybudovať odolné učiace sa tímy bez kultúry obviňovania. Kniha kladie dôraz na tímovú prácu, kointeligenciu, inkluzívnu spoluprácu a uznáva problémy tradičných metód vedenia orientovaných na obviňovanie. Ponúka praktické postrehy, prípadové štúdie a reflexné cvičenia, ktoré vedúcim pomôžu zaviesť do ich tímov efektívnejšie a konštruktívnejšie postupy.

⬤ Poskytuje praktické rady a praktické nástroje pre lídrov.
⬤ Zameriava sa na budovanie odolných učiacich sa tímov a podporu spolupráce.
⬤ Ponúka nové pohľady na koncepty vedenia, ako sú pokora, motivácia a riešenie konfliktov.
⬤ Obsahuje užitočné prípadové štúdie a modely na podporu učenia.
⬤ Vyniká medzi mnohými knihami o vodcovstve svojou reálnou použiteľnosťou a pozitívnymi, nádejnými posolstvami.

⬤ Niektorí čitatelia sa môžu cítiť ohromení rozsahom obsiahnutých koncepcií.
⬤ Názov môže odradiť potenciálnych čitateľov, ktorí váhajú nad ďalšou knihou o vodcovstve.
⬤ Od čitateľov môže vyžadovať, aby sa odučili predchádzajúcim návykom spojeným s tradičnou kultúrou obviňovania, čo by mohlo byť náročné.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams [Large Print 16 Pt Edition]

Obsah knihy:

Podrobný rámec pre vedúcich pracovníkov, ktorý im umožní prekonať zastarané stratégie obviňovania a hanby na pracovisku a vypestovať odolné tímy schopné sebavedomo čeliť nepriazni osudu a neúspechom.

Ukazovanie prstom na pracovisku potláča kreativitu, znižuje produktivitu a obmedzuje psychickú bezpečnosť. Hoci nikto nemá v úmysle odsudzovať, naučiť sa nové návyky je ťažké.

Dvaja skúsení tréneri lídrov a agilistov sa podelia o osvedčený model vedenia, ktorý neustále prijíma pokoru a zlyhanie ako súčasť procesu rastu s cieľom dosiahnuť výsledky. Prostredníctvom uľahčovania retrospektívnych stretnutí bez obviňovania lídri vytýčia produktívnu cestu vpred. Vo svojom tíme posilňujú tri základné motivátory, ktorými sú cieľ, samostatnosť a kointeligencia.

Navrstvujú štyri faktory odolnosti: inkluzívnu spoluprácu, transparentnú dynamiku moci, spoločné učenie a prijímanie konfliktov. Po uplatnení týchto stratégií pomôžu učiaci sa lídri svojim tímom a sebe samým stať sa odolnejšími a lepšie pripravenými na zvládnutie všetkých neočakávaných a náročných úloh, ktoré im prídu do cesty.