Hodnotenie:
Recenzie na knihu „Vedenie úspešných PMO“ predstavujú zmiešaný pohľad. Mnohí čitatelia oceňujú knihu pre jej praktické rady, humor a aplikovateľnosť na vedenie PMO. Slúži ako dobrý úvodný zdroj informácií, najmä pre tých, ktorí začínajú vykonávať úlohy PMO. Niektorí ju však kritizujú za to, že je povrchná, na vysokej úrovni a chýbajú jej príklady z reálneho života a hĺbka, čo vedie k vnímaniu, že je predražená.
Výhody:Praktická aplikácia, humor a úprimnosť, dobre štruktúrovaná a ľahko čitateľná, užitočná pre skúsených vedúcich PMO aj pre nováčikov, skvelé rady pri zakladaní alebo dozrievaní PMO, dobré príklady a návody krok za krokom relevantné pre mnohé odvetvia.
Nevýhody:Plytké ukazovatele, nedostatok príkladov z reálneho života a hĺbky, obsah na vysokej úrovni s malými podrobnosťami o implementácii, vnímaný ako ľahký a opakujúci sa, viacerí recenzenti ho považovali za predražený.
(na základe 13 čitateľských recenzií)
Leading Successful Pmos: How to Build the Best Project Management Office for Your Business
Mnohé organizácie majú obrovský úžitok z využívania kancelárie projektového riadenia (PMO); to znamená, že dosahujú výhody zo štandardizácie a dodržiavania politík, procesov a metód projektového riadenia.
Vybudovanie efektívnej PMO je však zložitý proces; vyžaduje si jasnú víziu a silné vedenie, aby sa časom stala zdrojom usmernení, dokumentácie a metrík týkajúcich sa postupov spojených s riadením a realizáciou projektov. Kniha Vedenie úspešných PMO bude sprievodcom všetkých organizácií založených na projektoch a projektových manažérov, ktorí prispievajú k PMO a majú z neho prospech, smerom k maximalizácii úspechu ich projektov.
Peter Taylor v nej načrtáva základy zriadenia PMO a jasne vysvetľuje, ako zabezpečiť, aby robil presne to, čo potrebujete, a to správne veci, správnym spôsobom, v správnom poradí a so správnym tímom.“.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)