Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je praktickou príručkou zameranou na efektívne vedenie tímov a zdôrazňuje význam uplatňovania jej princípov pre kariérny postup, najmä pre tých, ktorí sa uchádzajú o vedúce pozície. Hoci mnohí čitatelia ju považujú za užitočnú, niektorí sú sklamaní jej nedostatočným rozlišovaním medzi vedením a riadením.
Výhody:Praktická aplikácia na vedenie tímov, dôležitá pre kariérny postup, užitočná pre rôznorodé tímy a dobrý výskumný nástroj.
Nevýhody:Nedokáže jasne rozlišovať medzi vedením a riadením, niektoré obsahy sa prekrývajú s inými prácami a v porovnaní s podobnými príručkami sa uvádza ako menej komplexná.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Obsah knihy:
Vedenie tímu je teraz jednoduchšie
Žijeme vo svete tímov zložených z rôznych typov ľudí. Vidíme to každý deň v televízii, v novinách a na internete - môže to byť správa o víťaznom športovom tíme, o tíme vedenia spoločnosti, ktorému sa podarilo kúpiť inú spoločnosť, alebo o skupine majiteľov domov, ktorí vyhrali boj proti veľkému developerovi.
Cieľom tejto knihy je pomôcť nám všetkým bez ohľadu na to, aké tímy by sme mohli potrebovať viesť - môže to byť skupina ľudí, ktorá riadi krajinu, športuje na univerzite, organizuje cirkevnú slávnosť, vedie začínajúcu spoločnosť alebo riadi globálnu nadnárodnú skupinu. Všetky takéto tímy majú vedúcich, ktorí sú tými jednotlivcami poverenými úlohou zabezpečiť, aby ich tím dobre spolupracoval na dosiahnutí akýchkoľvek požadovaných cieľov a úloh. Len málokto z nás, ak vôbec niekto, strávi celý svoj život bez toho, aby niekedy neviedol iných ľudí, aj keď len na krátky čas, a v mnohých prípadoch často vedieme iných bez toho, aby sme mali formálny titul vedúceho.
Táto kniha vás v siedmich kapitolách prevedie celým procesom úspešného vedenia a riadenia tímu, ukáže vám kľúčové odporúčania a odporúčania a vysvetlí vám, na čo je potrebné sa zamerať. Týchto sedem kapitol sa zaoberá:
- Ako začať s tímom, skúmanie toho, ako vyzerá skvelý tím a ako funguje, a ako vytvoriť nový tím od nuly s jednotlivcami, ktorí prinášajú svoje vlastné zvyky, zručnosti a očakávania.
- fázy vývoja tímu a ako si nový manažér môže získať rešpekt a porozumenie tímu
- Význam zosúladenia tímu a stanovenia spoločných cieľov a očakávaní s jasnou dohodou o poslaní, vízii a hodnotách.
- Ako vytvoriť tímovú kultúru a procesy vynikajúcej komunikácie s jasne pochopenými očakávaniami, dobre vedenými tímovými stretnutiami a diskusiami a minimalizáciou akýchkoľvek konfliktov a klebiet
- Ako pracovať so vzdialenými alebo virtuálnymi členmi tímu, kde je ťažké zorganizovať osobné stretnutia
- Ako identifikovať a pracovať s problematickými a nevýkonnými členmi tímu a ako ich vyvážiť
spravodlivosť a disciplínu
- Ako zabezpečiť, aby bola jasná pracovná úloha každého člena tímu a aby bola práca efektívne delegovaná a rozdelená medzi členov tímu
- Ako rozvíjať svoj tím prostredníctvom vynikajúceho školenia a rozvoja vrátane koučovania, mentoringu a školenia na pracovisku
- Ako premeniť dobrý tím na tím s kultúrou dokonalosti
- Ako vytvoriť samostatne fungujúci tím, ktorý dokáže fungovať aj počas vašej neprítomnosti a v ktorom ste si vychovali nástupcu, ktorý vás v prípade potreby nahradí.
