Veda o organizačných zmenách: Ako lídri stanovujú stratégiu, menia správanie a vytvárajú agilnú kultúru

Recenzie čitateľov

Kniha „The Science of Successful Organizational Change“ (Veda o úspešnej organizačnej zmene) od Paula Gibbonsa ponúka vedecký a na dôkazoch založený prístup k organizačnej zmene, ktorý spochybňuje zaužívanú múdrosť v tejto oblasti. Poskytuje poznatky o ľudskom správaní, psychológii rizík a praktické stratégie na realizáciu zmien. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za pútavú a prínosnú, niektorí zaznamenali problémy s kvalitou písania a úpravy.

⬤ Poznatky založené na dôkazoch a vedecky podložený prístup k organizačným zmenám.
⬤ Poskytuje široký prehľad princípov a metodík zmeny.
⬤ Pútavé a podnetné, spochybňujúce zaužívané názory.
⬤ Ponúka praktické stratégie, ako sa stať agentom zmeny.
⬤ Dobre preskúmané a prístupné zložité témy.
⬤ Mnohí čitatelia ju považujú za posilňujúcu a informatívnu pre aplikáciu v reálnom svete.

⬤ Niektorí čitatelia ju považovali za zdĺhavú a príliš zameranú na vyvracanie existujúcich modelov zmeny.
⬤ Zaznamenali gramatické chyby a slabú úpravu vo verzii pre Kindle.
⬤ Niekoľko recenzentov považovalo autorov štýl písania za príliš heslovitý.
⬤ Najmenej v jednom výtlačku bola zaznamenaná tlačová chyba.

(na základe 39 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Obsah knihy:

„Najlepšia kniha o zmene, akú som kedy čítal...“ (generálny riaditeľ banky)

„Najlepšia kniha o zmene za posledných pätnásť rokov, možno aj dlhšie...“ (konzultant pre rozvoj organizácie)

Vedúci pracovníci potrebujú návod na vedenie zmien založený na najnovších vedeckých poznatkoch, nie na mýtoch 20. storočia. V tomto aktualizovanom vydaní knihy The Science of Organizational Change (Veda o organizačnej zmene) z roku 2019 nás Paul berie na cestu od mytológie zmeny, od myšlienok zmeny New Age, od „správ do zásuviek“ a od poppsychológie až po súčasnosť.

V prvom komplexnom spracovaní behaviorálnej vedy v podnikaní sa dozviete, ktoré kognitívne predsudky spôsobili finančnú krízu v roku 2008, Enron a Deepwater Horizon. Neskôr v knihe zistíte, ako riadenie založené na dôkazoch pomáha popredným podnikom vrátane spoločnosti Google.

Tridsaťročná kariéra autora, vedecký prístup, ale bez suchého akademického písania robia z tejto knihy povinné čítanie pre všetkých manažérov, ktorí sa zaujímajú o zmeny. Len málo autorov zahŕňa do kníh o zmene poznatky z psychológie, sociológie, medicíny, filozofie vedy, etiky, verejnej politiky, ekonómie a matematiky. Ešte menej z nich to robí zaujímavým spôsobom.

Prečítajte si prípadové štúdie spoločností Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast a PwC - všetkých bývalých klientov autora, ktorým radil na úrovni C-suite.