Mýty o zmene

Recenzie čitateľov

Mýty o zmenách od Paula Gibbonsa a Tricie Kennedyovej sú podnetným skúmaním bežných mylných predstáv v oblasti riadenia zmien. Autori spochybňujú zakorenené presvedčenia a pomocou dôkazov a reálnych prípadových štúdií ukazujú, ako tieto mýty môžu brániť efektívnej zmene. Kniha nabáda čitateľov, aby si osvojili kritické myslenie a spochybňovali zaužívané normy, čím v konečnom dôsledku poskytuje nový pohľad na to, ako riadiť zmeny v organizáciách.

⬤ Dobre štruktúrovaná a prehľadná
⬤ vyvracia populárne mýty na príkladoch z reálneho sveta
⬤ podporuje kritické myslenie
⬤ prístupný štýl písania
⬤ praktické rady pre riadenie zmien
⬤ dôležitá pre vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov, agentov pre zmeny a konzultantov
⬤ pútavá a podnetná.

⬤ Kritika všeobecne uznávaných postupov môže byť výzvou pre čitateľov, ktorí uprednostňujú tradičné názory
⬤ pre niektorých môžu byť koncepty ťažko stráviteľné, ak sú v oblasti riadenia zmien nováčikmi
⬤ občasné zmienky o nesúvisiacich pedagógoch sa objavujú vytrhnuté z kontextu.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Change Myths

Obsah knihy:

"Keďže mýty sa dajú ťažko testovať a porovnávať, vzniká intelektuálna sloboda pre všetkých, ktorá umožňuje, aby mýty prosperovali a šírili sa celé desaťročia, aj keď ich následný ľudský vedecký výskum vyvrátil."

To, ako sa ľudia rozhodujú, čomu budú veriť, v ich profesionálnom a osobnom živote, je veľmi dôležité. Týka sa to oblasti nášho záujmu, mýtov o organizačných zmenách, ale kriticky aj života, napríklad rozhodovania o zdraví a medicíne, falošných správach, politike a ďalších.

Keď sa mýtus zakorení, či už je pravdivý alebo nepravdivý, drží sa. Prenášaný médiami a opakovaný gurumi sa stáva kultúrnou "pravdou". Vezmime si napríklad myšlienku, že ľudia sú ľaváci alebo praváci a že tí druhí sú kreatívnejší. Psychológovia toto tvrdenie vyvracajú do omrzenia, napriek tomu má mytologický status, a to aj medzi niektorými odborníkmi na zmeny.

Táto myšlienková nálepka je v profesii organizačných zmien endemická. Mnohé z jej charakteristických myšlienok sú staré desaťročia, napriek tomu sa udržali bez akéhokoľvek prehodnotenia, keďže výskum a poznatky v oblasti vied o človeku dokázali ich nepravdivosť.

Napríklad úplne prvým modelom, ktorý sa Paul a Tricia ako konzultanti organizačných zmien naučili, bol Kbler-Rossov "model smútku", ktorý mal opisovať skúsenosti s organizačnými zmenami. Neskôr sa začali čudovať, ako sa emocionálna skúsenosť umierajúcich stala vzorom pre podnikové zmeny všetkého druhu.

Podobne prví autori prevzali model "rozmrazenia zmeny opätovného zmrazenia", ktorý sa stal paradigmatickým a nakoniec si našiel cestu do škodlivých myšlienok, ako je vytvorenie "pocitu naliehavosti" alebo "horiacej platformy". V knihe Science of Organizational Change (Veda o organizačných zmenách), ktorá bola vydaná v roku 2015 a revidovaná v roku 2019, sa prvýkrát pokúsili identifikovať mýty vo svete zmien. Každý mýtus v tejto knihe si zaslúžil preskúmanie v rozsahu kapitoly, ktoré sa mu nedostalo.

Mýty o zmene robia práve to. Vychádza zo šiestich najpopulárnejších a najznámejších mýtov o zmenách a venuje im skúmanie, ktoré si zaslúžia, pričom na ich pôvod a podporné dôkazy uplatňuje vedeckú a kritickú optiku.

Niektoré z týchto vyvrátených mýtov sú Myers-Briggsov typový indikátor, štýly učenia, odpor voči zmene a "pocit naliehavosti".

Mýty o zmene začína dlho očakávanú diskusiu: Čo stojí podniky, keď sa držia zastaraných a vyvrátených myšlienok?

Autori Paul Gibbons a Tricia Kennedyová sa nepostavili do pozície konečných arbitrov pravdy, akoby boli najvyšším súdom pre zmenu myšlienok, ale skôr ponúkajú nástroje kritického myslenia a výskum, ktoré čitateľom pomôžu analyzovať ich vlastné presvedčenie.

To viac ako akékoľvek rozoberanie konkrétneho mýtu ponúka príležitosť zmeniť svet organizačných zmien smerom k svetu, ktorý je viac založený na dôkazoch a kritickom myslení.

Možno viac ako kedykoľvek predtým potrebuje každý profesionál, vedúci pracovník, zamestnanec, občan, rodič a dospelý lepšie nástroje na rozbor a rozlíšenie záplavy informácií, s ktorými sa denne stretáva, aby mu pomohli pri rozhodovaní v prípadoch, keď sú zdroje poznatkov v rozpore.

Nástroje v knihe Change Myths pomôžu čitateľovi preosiať a vyvrátiť mýty vo všetkých oblastiach života.