Tvorivé myslenie, riešenie problémov a rozhodovanie

Pôvodný názov:

Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making

Obsah knihy:

Táto kniha vychádza z autorových viac ako 40-ročných skúseností s riadením supermega (multimiliardových) projektov a programov predovšetkým vo Veľkej Británii, Saudskom kráľovstve a Dubaji a z rozsiahleho výskumu v tejto oblasti. Kniha pozostáva z 15 kapitol. Kapitola 1 obsahuje úvod. Kapitola 2 pozostáva z Dovedností tvorivého myslenia a obsahuje: Úvod; Modely kritického a tvorivého myslenia; Zručnosti myslenia na makroúrovni; Zručnosti myslenia na makroúrovni a Zručnosti myslenia na mikroúrovni. Kapitola 3 pozostáva z Výhody paralelného myslenia oproti tradičnému protivníkovmu mysleniu a obsahuje Úvod; Čo je paralelné myslenie a ako sa líši od protivníkovho myslenia; Implementácia paralelného myslenia, ktoré pokrývajú témy: De Bona: Posilnenie zručností spolupráce - nástroj pre produktívne kritické a tvorivé myslenie a Záverečné poznámky. Kapitola 4 pozostáva z časti Význam tvorivosti v organizačnom prostredí a obsahuje: Význam tvorivosti v organizačnom prostredí (Importance of Creativity in The Organizational Setting): Úvod; Kreativita v organizácii; a Záverečné poznámky.

Kapitola 5 sa skladá z časti Všeobecný prístup k riešeniu problémov: Obsahuje: Užitočné nástroje a modely pre brainstorming, ktoré pokrývajú témy: Úvod, Proces brainstormingu; Užitočné nástroje a modely pre brainstorming: Úvod, Proces vyjednávania, SWOT analýza, Atribúty vodcovstva, McKinseyho sedem-S, PEST analýza a Model delegovania; 6 krokov k efektívnemu procesu brainstormingu Niektoré techniky brainstormingu a Úloha vodcu v procese brainstormingu. Kapitola 6 sa skladá z Riešenie problémov v organizačnom kontexte a obsahuje: Niektoré blokády pri riešení problémov, stratégie riešenia problémov a záverečné poznámky. Kapitola 7 sa skladá z definície a rozsahu rozhodovania a obsahuje: Kepner-Tregoeho rozhodovanie; Rozsah rozhodovacieho procesu; Podmienky sprevádzajúce rozhodovací proces; Výhody a nevýhody rozhodovacej metódy; Osobný brainstorming. Kapitola 8 sa skladá z teórií rozhodovania v súčasnom svete podnikania a obsahuje: Úvod; Klasická teória rozhodovania; Teória rozhodovania podľa správania; a Iracionálna teória rozhodovania.

Kapitola 9 sa skladá z rozhodovania v kontexte riadenia a obsahuje: Úvod; Charakteristika rozhodnutí; Postup pri rozhodovaní; Niektoré prekážky efektívneho rozhodovania; Presunutie problému na iných; Tvorivosť v procese rozhodovania; Proces tvorivosti; Riadenie tvorivosti na podporu rozhodovania; Zručnosti pri rozhodovaní; Charakteristika tvorivých rozhodovateľov; Súčasné trendy v rozhodovaní a Význam rozhodovania v procese riadenia. Kapitola 10 sa skladá z Úlohy MIS v podnikovom rozhodovaní a obsahuje: MIS a Simonov model rozhodovania; techniky používané pri rozhodovaní; využitie systému na podporu rozhodovania; vplyv rozhodovania v MIS; a záverečné poznámky. Kapitolu 11 tvoria nástroje rozhodovacej technológie. Kapitola 12 pozostáva z rozhodovania v podmienkach rizika a neistoty a obsahuje: Úvod; Čo je to riziko; Analýza rizika; Hodnotenie rizika; Riadenie rizika; a Riziko v kontexte rozhodovania. Kapitola 13 pozostáva z Islamský prístup ku kritickému mysleniu, riešenie problémov a manažérske rozhodovanie; Záverečný výber alternatívy rozhodovania.

Kapitola 14 pozostáva z prípadovej štúdie kritického myslenia, riešenia problémov a rozhodovania v spoločnosti Tata Group of Industries a obsahuje:Tata's Great Strategist, Problem Solver And Decision Maker: Ratan Tata a jeho podnikateľské schopnosti. Kapitola 15 pozostáva zo zhrnutia a záveru. Kniha je doplnená bibliografiou.