Manažérske zručnosti a kompetencie v obchodných organizáciách

Pôvodný názov:

Management Skills and Competencies in Business Organizations

Obsah knihy:

Kniha vychádza z praktických skúseností autora s riadením megaprojektov a programov na medzinárodnej úrovni za viac ako 40 rokov a z rozsiahleho výskumu v tejto oblasti. Kniha pozostáva z 12 kapitol. Kapitola 1 obsahuje úvod. Kapitola 2 obsahuje všeobecný rozsah pojmu manažment. Táto kapitola obsahuje: Úvod; Hodnotenie myšlienok manažmentu a zahŕňa témy: Tradičný manažment, Vedecký manažment, Prístup k manažmentu vo vzťahu k ľuďom, Funkčný prístup k manažmentu, Funkcie manažmentu, Princípy manažmentu, Schopnosti vyžadované od manažéra, Najnovšie techniky manažmentu; Všeobecný manažment vs. Operačný manažment; Zručnosti manažmentu; Univerzálnosť funkcií manažmentu; Rozsah manažmentu; Logika manažmentu; Prevádzkový a profesionálny manažment a zahŕňa témy: Manažment a jeho funkcie: Úvod, Operatívny manažment a manažérska práca a Profesionálny manažment a odborná práca. Kapitola 3 pozostáva z tém Reaktívny, Proaktívny a Krízový manažment. Táto kapitola obsahuje: 1. Riadenie, manažment a riadenie. 2. Riadenie, manažment a riadenie: Úvod; Reaktívny manažment; Proaktívny manažment; Proaktívny manažment vs. reaktívny manažment; Reaktívny vs.

Proaktívne riadenie zmien; Manažéri zmien a ich tím; Krízový manažment a zahŕňa témy: Čo je krízový manažment, rozsah krízového manažmentu, typy kríz, niektoré modely a teórie spojené s krízovým manažmentom, príklad úspešného krízového manažmentu: Príklad neúspešného krízového manažmentu: Príklad neúspešného krízového riadenia: Bhopálska katastrofa v Indii a aspekty krízového riadenia. Kapitola 4 sa skladá z časti Účinnosť a efektívnosť riadenia. Táto kapitola obsahuje: Úvod; Rozdiel medzi efektívnosťou a účinnosťou; Všeobecný rozsah pojmu „manažér“. Kapitolu 5 tvoria kategórie, štýly a typy manažérov. Táto kapitola obsahuje: Úvod; Kategórie manažérov. Kapitola 6 pozostáva z Hlavných funkcií manažmentu a obsahuje: Úvod; Plánovacia funkcia manažmentu; Organizujúca funkcia manažmentu; Personálna funkcia manažmentu; Vedúca/riadiaca funkcia manažmentu; Kontrolná funkcia manažmentu. Kapitola 7 pozostáva z typov manažérskych úloh a povahy manažérskych činností. Táto kapitola obsahuje: úvod; interpersonálne úlohy; informačné úlohy; rozhodovacie úlohy; reaktívne práce; proaktívne práce; efektívne úlohy riadenia ľudských zdrojov a hlavné reaktívne manažérske úlohy; a hlavné reaktívne manažérske úlohy. Kapitolu 8 tvorí Univerzálnosť práce a výkonnosť manažéra.

Kapitola 9 sa skladá z manažérskych kompetencií v podnikateľskom prostredí a obsahuje: čo sú manažérske kompetencie, špecifické manažérske kompetencie pre dosiahnutie úspechu; manažérske kompetencie pre profesionalitu; manažérske kompetencie pre ovplyvňovanie; ďalšie zručnosti pre zlepšovanie, ktoré sú súčasťou kritických manažérskych kompetencií; manažérske nástroje; pozitívne faktory pracovného prostredia; kompetencie dôležité pre manažérov; súbor správania a vlastností potrebných pre konkrétnu úlohu. Kapitola 10 pozostáva z kľúčových manažérskych zručností v podnikovom prostredí a obsahuje: úvod; technické zručnosti; ľudské/interpersonálne zručnosti; koncepčné zručnosti; ostatné manažérske zručnosti tvoriace súčasť kritických manažérskych kompetencií a zahŕňa témy: diagnostické zručnosti, analytické zručnosti, zručnosti efektívneho riešenia problémov, zručnosti a techniky efektívneho rozhodovania, zručnosti efektívnej komunikácie, zručnosti efektívneho vedenia a zručnosti efektívneho sebariadenia a riadenia času; manažérske postupy; manažérske vedecké techniky (alebo metódy) a MBO integrované s hodnotením výkonnosti. Kapitolu 11 tvorí Prípadová štúdia efektívneho riadenia vďaka kvalifikovaným a kompetentným manažérom: Tata Group of Industries s hodnotou 13 miliárd USD Kniha je doplnená bibliografiou.