Riadenie podľa cieľov (Mbo) v podnikoch

Pôvodný názov:

Management by Objectives (Mbo) in Enterprises

Obsah knihy:

Kniha pozostáva z 11 kapitol. Kapitola 1 obsahuje úvod.

Kapitola 2 sa skladá z časti „K pochopeniu MBO“ a obsahuje: Čo je MBO? Koncepcie MBO; Jedinečné vlastnosti a výhody MBO; Úrovne a oblasti MBO; Praktické úvahy o MBO; Obmedzenia MBO; Argumenty proti MBO; Záverečné poznámky. Kapitola 3 sa skladá z časti „K pochopeniu procesu MBO“ a obsahuje: Päťkrokový proces „MBO“ Petra Druckera a základné prvky modelu „MBO“. Kapitola 4 pozostáva z „Teórie, princípov a procesu stanovovania cieľov“ a obsahuje: Úvod; Vývoj teórie stanovovania cieľov; Odvodenie stanovovania cieľov pomocou teórie časovej motivácie; Obmedzenia teórie stanovovania cieľov; Výber cieľov; Výber cieľov; Usmernenia pre tvorbu cieľov/cieľov; Stanovovanie cieľov v podnikaní; Vzťah cieľov a výkonu; Vzťah motivácie zamestnancov k stanovovaniu cieľov; Vplyv spätnej väzby na stanovovanie cieľov a Proces stanovovania cieľov.

Kapitola 5 sa skladá z „Rozvoj organizačných cieľov a zámerov“ a obsahuje: Úvod; Ciele riadenia; Ciele výkonnosti; a Záverečné poznámky. Kapitola 6 sa skladá z „Hodnotenia výkonu a spätnej väzby“ a obsahuje: Úvod; Overiteľné opatrenia; Výkon orientovaný na výsledok; Sebakontrola; Spätná väzba k výkonu; a Priebežná spätná väzba. Kapitola 7 sa skladá z „Vývoj MBO: od MBO k Balanced Scorecard“ a obsahuje: Úvod, časová os vývoja riadenia podľa cieľov, päťdesiatročné hodnotenie MBO a záverečné poznámky.

Kapitola 8 obsahuje „Iné systémy riadenia úzko súvisiace s MBO“ a zahŕňa: Riadenie prostredníctvom účasti (MBP); Riadenie prostredníctvom spätnej väzby (MBF); Riadenie prostredníctvom obchádzania (MBWA); Teória Z; a Riadenie prostredníctvom výnimiek (MBE). Kapitola 9 obsahuje „MBO a strategické riadenie“ a zahŕňa: a záverečné poznámky. Kapitola 10 obsahuje „Niektoré prekážky, s ktorými sa stretávame v systéme MBO“.

Kapitola 11 obsahuje zhrnutie a záver. Kniha je doplnená bibliografiou.