Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „The Critical Few“ od Jona Katzenbacha sa teší veľkej chvále za pútavé rozprávanie, praktické metodiky a hlboké skúmanie organizačnej kultúry. Čitatelia oceňujú jeho schopnosť zrozumiteľne a prakticky podať zložité koncepty, pričom rady často spája s reálnymi scenármi. Niektorí však považovali formát dialógu za menej efektívny a očakávali väčšiu hĺbku pri formulovaní formovania kultúry.
Výhody:⬤ Pútavé rozprávanie príbehu
⬤ praktické a uskutočniteľné rady
⬤ robí organizačnú kultúru hmatateľnou
⬤ ľahko sa číta
⬤ porovnateľné príklady
⬤ efektívne syntetizuje širokú škálu konceptov
⬤ poskytuje jasný plán kultúrnych zmien
⬤ dobre podložený reálnou podnikovou praxou
⬤ podporuje spoluprácu a strategické myslenie.
Nevýhody:Forma dialógu môže niektorým čitateľom uberať na vážnosti obsahu; niekoľko z nich malo pocit, že ich očakávania neboli naplnené, pokiaľ ide o hĺbku teórie a praktickú aplikáciu.
(na základe 28 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Obsah knihy:
Bez dôkladného pochopenia firemnej kultúry zlyhajú všetky vaše snahy o zmenu. Autor bestsellerov Jon Katzenbach a jeho spoluautori identifikujú štyri najkritickejšie kultúrne prvky, na ktoré sa vedúci pracovníci musia zamerať.
V celosvetovom prieskume Katzenbachovho centra sa 80 % respondentov domnievalo, že ich organizácia sa musí vyvíjať, aby uspela. Celá štvrtina z nich však uviedla, že snaha o zmenu v ich organizácii neviedla k žiadnym viditeľným výsledkom. Prečo?
Osud každého úsilia o zmenu závisí od toho, či a ako vedúci pracovníci zapájajú svoju kultúru: samonosné vzorce správania, cítenia, myslenia a presvedčenia, ktoré určujú, ako sa veci v organizácii robia. Kultúra je skôr implicitná ako explicitná, skôr emocionálna ako racionálna - to je to, čo ju robí takou ťažkou na prácu, ale aj to, čo ju robí takou silnou.
V tejto knihe sa po prvýkrát uvádza osvedčená metodika Katzenbachovho centra na identifikáciu štyroch najdôležitejších prvkov vašej kultúry: vlastnosti, charakteristiky, ktoré sú základom emocionálneho prepojenia ľudí s tým, čo robia; kľúčové správanie, činnosti, ktoré by viedli vašu spoločnosť k úspechu, ak by sa zopakovali vo väčšom rozsahu; autentickí neformálni lídri, ľudia, ktorí majú vysoký stupeň "emocionálnej intuície" alebo sociálnej prepojenosti; a metriky, integrované, premyslené opatrenia na sledovanie pokroku, podporu samoposilňujúceho sa cyklu trvalej zmeny a prepojenie s obchodnými výsledkami.
Využitím týchto niekoľkých kritických prvkov môžete využiť zdroj katalytickej zmeny vo vašej organizácii. Ľudia sa budú novým iniciatívam venovať emocionálne, nielen racionálne. Vyvoláte nadšenie a kreativitu a vybudujete takú silnú spoločnosť, ktorú ľudia uznávajú pre jej vrodenú hodnotu a efektívnosť.
