Súcitné vedenie: Ako robiť ťažké veci ľudským spôsobom

Recenzie čitateľov

Kniha „Súcitné vedenie“ predstavuje silný argument pre začlenenie súcitu do stratégií vedenia. Ponúka praktické rady, postrehy a príklady zo života, ktoré vedúcim pracovníkom pomôžu vytvoriť pozitívnu kultúru na pracovisku. Niektorí recenzenti však vyjadrili obavy z jej jednoduchosti a úzkeho pohľadu na ľudskú povahu a naznačili, že v niektorých oblastiach jej chýba hĺbka.

⬤ Praktické a použiteľné rady pre vedúcich pracovníkov.
⬤ Kombinuje príklady z reálneho sveta s poznatkami založenými na výskume.
⬤ Podporuje súcit ako silnú stránku vedenia.
⬤ Organizované kapitoly s kľúčovými bodmi a prístupným jazykom.
⬤ Ponúka konkrétne stratégie na začlenenie súcitu do vedenia.

⬤ Niektorí recenzenti považovali obsah za príliš zjednodušený a úzkoprsý.
⬤ Kritici si všimli nedostatok hĺbky pri skúmaní ľudskej povahy a individuality.
⬤ Niekoľko čitateľov naznačilo, že v porovnaní s komplexnejšími rámcami vodcovstva jej chýba obsah a dôsledný dizajn.

(na základe 27 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Compassionate Leadership: How to Do Hard Things in a Human Way

Obsah knihy:

Vedenie je ťažké. Ako však nájsť rovnováhu medzi súcitom s ľuďmi a efektívnosťou pri vykonávaní práce?

Globálna pandémia, nezamestnanosť na úrovni krízy, občianske a politické nepokoje. Od New Yorku cez Barcelonu až po Hongkong sa zdá, že svet, ako ho poznáme, sa rúca. Ekonomiky sa rozpadajú, pracovné miesta zanikajú. To všetko skúša nášho ducha. Teraz je viac ako kedykoľvek predtým nevyhnutné, aby vedúci predstavitelia prejavovali súcit.

Súcit je vlastnosť mať pozitívne úmysly a skutočný záujem o druhých. Súcit vo vedení vytvára silnejšie väzby medzi ľuďmi. Zlepšuje spoluprácu, zvyšuje úroveň dôvery a posilňuje lojalitu. Okrem toho štúdie zistili, že súcitní lídri sú vnímaní ako silnejší a kompetentnejší.

Ako však zakladateľ a výkonný riaditeľ Potential Project Rasmus Hougaard a jeho dlhoročná spoluautorka Jacqueline Carterová ukazujú v tejto silnej, praktickej knihe, väčšina lídrov a odborníkov prehliada kľúčový aspekt súcitného vedenia: súcit sám o sebe nestačí. Starostlivosť o svojich ľudí musíte vždy vyvážiť múdrosťou vedenia: efektívnosťou pri dosahovaní cieľov. Tieto dva prvky - múdrosť a súcit - sú večne vo vzájomnom napätí a každý líder zažil chvíle, keď sa príliš priklonil na jednu alebo druhú stranu, čo malo nákladné následky.

Byť efektívnym lídrom si často vyžaduje dávať tvrdú spätnú väzbu, prijímať ťažké rozhodnutia, ktoré ľudí sklamú, a v niektorých prípadoch aj prepúšťať. Prejavovanie súcitu pri vedení nemôže byť na úkor múdrosti a efektívnosti. Potrebujete oboje a táto kniha vám ukáže, ako dosiahnuť správnu rovnováhu.

Vďaka bohatým príbehom a príkladom založeným na údajoch od pätnástich tisíc lídrov vo viac ako päťtisíc spoločnostiach v takmer sto krajinách, ako aj praktickým nástrojom, hodnoteniam a radám pre lídrov a manažérov na akejkoľvek úrovni je kniha Súcitné vedenie vaším nepostrádateľným sprievodcom, ako vykonávať ťažkú prácu lídra ľudským spôsobom.