Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Recenzie spoločne chvália knihu „Lean Thinking“ ako základný zdroj informácií pre pochopenie a implementáciu princípov štíhlosti v rôznych priemyselných odvetviach, najmä vo výrobe. Čitatelia si pochvaľujú jej jasné vysvetlenia, praktické príklady a historické poznatky. Niektoré kritiky sa však zameriavajú na jej vnímané obmedzenia pri diskusii o odvetviach služieb a odhaľujú významné rozdiely v aplikáciách štíhleho myslenia v rôznych kultúrach, najmä medzi americkými a japonskými postupmi.
Výhody:⬤ Jasné vysvetlenie princípov a koncepcií štíhlosti.
⬤ Vynikajúce príklady z reálneho sveta od renomovaných spoločností (napr. Toyota, Porsche).
⬤ Ľahko čitateľný a pútavý štýl písania.
⬤ Cenné poznatky o histórii a vývoji štíhlych postupov.
⬤ Odporúčame pre začiatočníkov aj pre tých, ktorí chcú prehĺbiť svoje chápanie štíhlych metód.
Nevýhody:⬤ Obmedzené informácie o uplatňovaní princípov štíhlosti v odvetví služieb.
⬤ Niektorí čitatelia považovali niektoré príklady za príliš zložité alebo neužitočné.
⬤ Kritika rozdielov v aplikácii štíhlych metód medzi americkými a japonskými systémami, ktorá naznačuje, že kniha môže príliš zjednodušovať koncepty.
⬤ Niektorí recenzenti mali pocit, že kniha nie je dostatočne hlboká na semestrálne akademické štúdium.
(na základe 189 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Obsah knihy:
Rozšírený, aktualizovaný a aktuálnejší ako kedykoľvek predtým, tento bestseller dvoch medzinárodne uznávaných analytikov manažmentu opisuje systém podnikania pre dvadsiate prvé storočie.
Rozšírený, aktualizovaný a aktuálnejší ako kedykoľvek predtým, tento bestseller dvoch medzinárodne uznávaných manažérskych analytikov opisuje obchodný systém pre dvadsiate prvé storočie, ktorý nahrádza Fordov systém hromadnej výroby, Sloanov systém finančnej kontroly a strategický systém Welcha a GE. Je založený na modeli Toyota (lean), ktorý kombinuje prevádzkovú dokonalosť so stratégiami založenými na hodnote, aby sa dosiahol stabilný rast v širokom rozsahu hospodárskych podmienok.
Na rozdiel od krachujúcich firiem, o ktorých hovorili podnikateľskí guruovia v deväťdesiatych rokoch minulého storočia, firmy uvedené v knihe Štíhle myslenie - od malej spoločnosti Lantech cez stredne veľkú firmu Wiremold a špecializovaného výrobcu Porsche až po gigantickú spoločnosť Pratt & Whitney - sa udržali na ceste vzostupu, zväčša bez povšimnutia, počas turbulencií na trhu a zničených snov na začiatku dvadsiateho prvého storočia. Medzitým si líder v oblasti štíhleho myslenia - Toyota - stanovil cieľ stať sa v tomto desaťročí lídrom svetového automobilového priemyslu.
Namiesto neustáleho vymýšľania nových obchodných modelov sa štíhli myslitelia vracajú k základom a pýtajú sa, čo zákazník skutočne vníma ako hodnotu. (Často to vôbec nie je to, čo by naznačovali existujúce organizácie a aktíva. ) Ďalším krokom je zoradenie činností vytvárajúcich hodnotu pre konkrétny produkt pozdĺž toku hodnôt a zároveň odstránenie činností (zvyčajne väčšiny), ktoré hodnotu nepridávajú. Potom štíhly mysliteľ vytvorí stav toku, v ktorom návrh a výrobok postupujú hladko a rýchlo na ťah zákazníka (a nie na tlak výrobcu). Nakoniec, keď sa zavedie tok a ťah, štíhly mysliteľ zrýchľuje cyklus zlepšovania v snahe dosiahnuť dokonalosť. Prvá časť tejto knihy opisuje každý z týchto konceptov a oživuje ich na názorných príkladoch.
Štíhle myslenie jasne ukazuje, že tieto jednoduché myšlienky môžu vdýchnuť nový život akejkoľvek spoločnosti v akomkoľvek odvetví v akejkoľvek krajine. Väčšina manažérov však potrebuje návod, ako urobiť skok v štíhlosti vo svojej firme. Druhá časť poskytuje akčný plán krok za krokom, ktorý vychádza z hĺbkových štúdií viac ako päťdesiatich štíhlych spoločností v rôznych odvetviach na celom svete.
Dokonca aj tí čitatelia, ktorí sa domnievajú, že si osvojili štíhle myslenie, v časti III zistia, že ďalší dramatický skok je možný vytvorením rozšíreného štíhleho podniku pre každú skupinu výrobkov, ktorý úzko spája činnosti vytvárajúce hodnotu od surovín až po zákazníka.
V časti IV, ktorá je epilógom k pôvodnému vydaniu, je príbeh štíhleho myslenia aktualizovaný rozšíreným akčným plánom založeným na skúsenostiach celého radu štíhlych firiem od pôvodného vydania knihy Lean Thinking.
Štíhle myslenie neposkytuje nový manažérsky program pre manažérov na jednu minútu. Namiesto toho ponúka novú metódu myslenia, bytia a predovšetkým konania pre serióznych dlhodobých manažérov - metódu, ktorá mení svet.
