Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je zbierkou článkov, ktoré sa zamýšľajú nad princípmi štíhlosti prostredníctvom prípadových štúdií a osobných anekdot autora. Hoci ponúka cenné poznatky pre odborníkov z oblasti štíhlej výroby, nemusí splniť očakávania každého, pokiaľ ide o hĺbku a plynulosť obsahu.
Výhody:⬤ Ľahko sa číta a je zrozumiteľná
⬤ poskytuje cenné postrehy a obchodné múdrosti z rôznych odvetví
⬤ je užitočná pre praktikov na všetkých úrovniach, najmä vo vedení
⬤ obsahuje praktické príbehy a úvahy
⬤ rozprávané autorom, vďaka čomu je prezentácia príjemná.
Nevýhody:⬤ Nie je zameraná výlučne na Gemba prechádzky, ako niektorí očakávali
⬤ niektorí kritizujú, že ide o prepracovanú zbierku e-mailov
⬤ môže chýbať hĺbka pre tých, ktorí hľadajú hĺbkové poznatky o štíhlosti
⬤ niektoré príbehy sa môžu zdať zastarané
⬤ nemusí byť vhodná pre začiatočníkov v metodike štíhlosti.
(na základe 22 čitateľských recenzií)
Obsah knihy:
V 12 nových esejach, od provokatívnych až po praktické, napísaných špeciálne pre druhé vydanie Gemba Walks sa autor a odborník na manažment Jim Womack zamýšľa nad uplynulými 30 rokmi štíhlej výroby a hodnotí súčasný stav štíhlej výroby. Delí sa tiež o myšlienky, ako môže myslenie a prax štíhlej výroby naďalej zlepšovať svet tým, že sa presadí v takých oblastiach, ako je štátna správa a zdravotníctvo, poskytuje praktický návod, ako môžu vedúci pracovníci všade na svete naplno využiť výhody systému štíhleho riadenia, a zdieľa nádej na ďalšie zlepšovanie na ceste k lepšej práci a vyššej hodnote.
Počas uplynulých 30 rokov Womack vyvinul metódu návštevy gemby v nespočetných spoločnostiach a pozorne sledoval, ako ľudia spolupracujú pri vytváraní hodnoty. O svoje myšlienky a zistenia z týchto návštev sa podelil s komunitou štíhlych pracovníkov prostredníctvom mesačného listu. V druhom vydaní knihy Gemba Walks Womack vybral a preorganizoval svoje kľúčové listy a napísal 12 nových esejí.
V Gemba Walks sa delí o svoje postrehy na rôzne témy, od aplikácie konkrétnych nástrojov až po úlohu manažmentu pri udržiavaní štíhlosti, ako aj dlhodobé vyhliadky tohto zásadného nového spôsobu tvorby hodnoty. Čítanie tejto knihy odhalí čitateľom celý rad princípov štíhlej výroby, ako aj základy kritickej praxe štíhlej výroby: choďte sa pozrieť, pýtajte sa prečo a prejavte rešpekt.
Womack vysvetľuje: - Čo sa stalo s Toyotou a čo bude ďalej so štíhlou výrobou? - ako pred 25 rokmi získal názov lean; špeciálna esej, ktorej spoluautormi sú Jim a John Krafcik, prezident a generálny riaditeľ Hyundai Motors America - práca, manažment a vedenie - čo je skutočnou prácou lídra v oblasti lean? - ne offshore ani reshore -leanshore- prečo spoločnosti potrebujú menej hrdinov a viac farmárov (ktorí denne pracujú na zlepšovaní procesov a systémov potrebných na dokonalú prácu a ktorí venujú čas a úsilie na dosiahnutie dlhodobého zlepšenia)- ako sa "dobrí" ľudia, ktorí pracujú v "zlých" procesoch, stávajú rovnako "zlými" ako samotný proces- ako skutočná prax prejavovania rešpektu spočíva v pomoci pracovníkom pri formulovaní a riešení ich vlastných problémov- ako sa krátkodobé zisky z nástrojov štíhlej výroby môžu premietnuť do trvalej zmeny vyplývajúcej zo štíhleho riadenia. - ako má štíhly manažér "nepokojnú túžbu neustále prehodnocovať problémy organizácie, skúmať ich základné príčiny a viesť experimenty na testovanie najlepších v súčasnosti známych protiopatrení "Zdieľaním svojej osobnej cesty objavovania vrhá Womack nové svetlo na pokračujúce prijímanie a vývoj najdôležitejšieho nového podnikateľského systému posledných päťdesiatich rokov.
Jeho cesta dodá odvahu a inšpiráciu každému praktikovi, ktorý sa dnes zaoberá štíhlym hospodárstvom.
