Recenzie čitateľov
Zhrnutie:V knihe sa skúma koncept silových miest v organizáciách a ich vplyv na inovácie a spoluprácu. Zatiaľ čo viaceré recenzie chvália pútavý štýl písania a hlboké prípadové štúdie, iné ju kritizujú za opakovanie a nedostatočnú hĺbku v ponuke realizovateľných riešení.
Výhody:Pútavý štýl písania, obsah podnecujúci k zamysleniu, hodnotné prípadové štúdie, dobré postrehy o odbúravaní síl, použiteľné v rôznych organizačných kontextoch a viacerí čitatelia ich vrelo odporúčajú.
Nevýhody:Opakujúci sa obsah, nedostatok realizovateľných riešení, niektoré kapitoly sú príliš technické, vnímané ako drahé a jazyk môže byť zbytočne zložitý.
(na základe 35 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Obsah knihy:
Ocenená publicistka a novinárka Gillian Tettová brilantne skúma, ako naša tendencia vytvárať funkčné oddelenia - silá - bráni našej práci... a ako môžu niektorí ľudia a organizácie tieto silá prelomiť a uvoľniť tak inovácie.
Jednou z charakteristík podnikov priemyselného veku je, že sú organizované okolo funkčných oddelení. Táto organizačná štruktúra má za následok obmedzené informácie a obmedzené myslenie. V knihe The Silo Effect si kladieme tieto základné otázky: Prečo ľudia pracujúci v moderných inštitúciách kolektívne konajú spôsobom, ktorý sa niekedy zdá byť hlúpy? Prečo normálne inteligentní ľudia nevidia riziká a príležitosti, ktoré sa neskôr zdajú byť oslepujúco zrejmé? Prečo sme niekedy takí „slepí voči vlastnej slepote“, ako to vyjadril psychológ Daniel Kahneman?
Gillian Tettová, novinárka a vedúca redaktorka denníka Financial Times, odpovedá na tieto otázky, pričom využíva svoje skúsenosti antropologičky a svoje skúsenosti z reportáží o finančnej kríze v roku 2008. V knihe The Silo Effect (Efekt sila) sa delí o osem rôznych príbehov syndrómu sila, ktoré sa týkajú Bloombergovej radnice v New Yorku, Anglickej banky v Londýne, nemocnice Cleveland Clinic v Ohiu, banky UBS vo Švajčiarsku, Facebooku v San Franciscu, Sony v Tokiu, hedžového fondu BlueMountain a chicagskej polície. Niektoré z týchto príbehov ilustrujú, ako hlúpo sa môžu ľudia správať, keď sú ovládaní silou. Iné však ukazujú, ako môžu inštitúcie a jednotlivci namiesto toho ovládnuť svoje silá. Sú to príbehy o zlyhaní a úspechu.
Od nápadov, ako organizovať kancelárske priestory a viesť tímy ľudí s rozdielnymi odbornými znalosťami, Tett obnažuje silový efekt a vysvetľuje, ako sa ľudia organizujú, vzájomne komunikujú a predstavujú si svet, môže ovládnuť organizáciu a viesť od inštitucionálnej slepoty k videniu 20/20.
