Sentient Strategy: Ako vytvoriť stratégie, ktoré ovládnu trh v turbulentných ekonomikách

Recenzie čitateľov

Sentient Strategy od Alana Weissa je stručná, ale pôsobivá kniha, ktorá skúma moderné stratégie na orientáciu v dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí. Kniha zdôrazňuje význam prispôsobivosti, zrozumiteľnosti a realizovateľných krokov v strategickom plánovaní, čím sa odlišuje od tradičných prístupov, ktoré sú považované za zastarané. Pre čitateľov je mimoriadne cenný epilóg, ktorý ponúka postrehy a účinne sumarizuje kľúčové body. Hoci je kniha chválená pre svoj praktický obsah a pútavý štýl písania, niektorí recenzenti upozornili na problémy s formátom elektronickej knihy.

⬤ Stručné a čitateľné, vďaka čomu sú zložité myšlienky prístupné.
⬤ Poskytuje praktické, použiteľné poznatky relevantné pre dnešné podnikateľské výzvy.
⬤ Epilóg je vysoko hodnotený pre svoju zrozumiteľnosť a užitočné zhrnutia.
⬤ Podporuje adaptívne a organické prístupy k stratégii na rozdiel od tradičných statických metód.
⬤ Pútavý štýl písania s humorom a obsahom podnecujúcim k zamysleniu.
⬤ Vhodný pre široké publikum, od soloprenerov až po veľké organizácie.

⬤ Verzia elektronickej knihy bola zle naformátovaná, čo ovplyvnilo zážitok z čítania.
⬤ Niektorí môžu nesúhlasiť s niektorými filozofickými postojmi prezentovanými v knihe, čo vedie k zmiešaným názorom na niektoré stratégie.
⬤ Môže sa stať, že niektoré koncepty nie sú dostatočne hlboko rozpracované pre pokročilých stratégov.

(na základe 57 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies

Obsah knihy:

Žiadna predpandemická stratégia už nie je účinná. Žiadna. Ani pre veľké, ani pre malé, ziskové či neziskové, domáce či globálne organizácie. Tvrdenia o "návrate k normálu" alebo "novom normále" sú smiešne. To, čomu čelíme, je v skutočnosti "nová realita", a tou realitou je potreba agilných strategických rozhodnutí a pragmatického pohľadu na budúcnosť. To znamená, že formulácia stratégie sa môže skrátiť na niekoľko dní a pohľad do budúcnosti môže byť len 12-18 mesiacov. Je to protiklad prístupu Petra Druckera k stratégii, ale jeho vysoko účinný prístup bol vyvinutý v GM pred trištvrte storočím. Je čas posunúť sa ďalej.

Alan Weiss vyvinul originálny a úplne nový prístup k stratégii, ktorý doteraz certifikovalo viac ako 100 ľudí na celom svete, ktorí tento prístup poskytli desiatkam firiem všetkých typov v štyroch krajinách. Tento prístup využívajú viac ako dve desiatky firiem.

Sentient Strategy je založená na dvoch moderných dimenziách: uvedomenie si prostredia, v ktorom organizácia existuje a má naň vplyv, a uvedomenie si vplyvu zvažovaných činností. Staré prístupy SWOT (silné stránky, slabé stránky, príležitosti, hrozby) sa v súčasnosti rovnajú jazde na koni po diaľnici. Musíme zahodiť pýchu, ktorá nás viedla k presvedčeniu, že vidíme na roky dopredu a predvídame, čo príde. Nikto nepredvídal internet Nikto nepredvídal najnovšiu pandémiu.

Je čas obrátiť nestálosť a narušenie na hlavu a použiť ich ako útočné zbrane na trhu namiesto toho, aby sme sa pred nimi snažili chrániť. Predstavte si stratégiu, ktorú organizácia dokáže sformulovať za približne jeden deň, ľahko a často sa k nej vracať a navrhnúť sériu krátkodobejších, životaschopných budúcností. "Sentient" znamená "vnímavý" a "uvedomujúci si sám seba". Neznamená to, že "jedna veľkosť je vhodná pre všetkých" z prístupu k stratégii od firmy, ktorá vyrába koláčiky.

Alan Weiss pripravuje čitateľa na to, aby mohol samostatne zvážiť použitie tohto prístupu. Toto sú nové časy - nová realita, "žiadna normálnosť(TM)" - preto je smiešne používať staré prístupy k stratégii. Existuje jasný dôvod, prečo sa spoločnosť Sears nepremenila na Amazon a prečo spoločnosť Hertz prenechala svoje prvé miesto spoločnosti Enterprise.