Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Leadership: Kniha „Vedenie: Ako to nazvať pravdou“ ponúka poznatky o efektívnom vedení so zameraním na dôležitosť úsudku pri rozhodovaní. Čerpá z rozhovorov s významnými generálnymi riaditeľmi a zdôrazňuje kľúčové vlastnosti úspešných lídrov, ako sú učiteľské schopnosti, inkluzívnosť a rozprávanie príbehov. Hoci mnohí čitatelia oceňujú praktické usmernenia a aplikácie v reálnom svete, vo vydaní pre Kindle sa objavujú kritické pripomienky týkajúce sa opakovania a kvality grafov.
Výhody:⬤ Poskytuje cenné poznatky o vodcovstve a úsudku.
⬤ Vychádza zo skúseností a rozhovorov so špičkovými generálnymi riaditeľmi, čo zvyšuje dôveryhodnosť.
⬤ Vyzdvihuje praktické vlastnosti efektívnych lídrov, ako je učenie a inkluzívnosť.
⬤ Mnohí čitatelia ju považujú za užitočnú pre vyučovanie a osobný rozvoj vo vedúcich funkciách.
Nevýhody:⬤ Niektorí recenzenti považovali knihu za príliš opakujúcu sa.
⬤ Kritika grafov a tabuliek vo vydaní pre Kindle pre zlú kvalitu a rozlíšenie.
⬤ Niekoľko čitateľov malo pocit, že kniha mohla byť stručnejšia a zameraná na podstatné koncepty.
⬤ Niektoré časti boli označené za ľahké alebo zjednodušujúce pre tých, ktorí hľadajú hĺbku.
(na základe 44 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Obsah knihy:
"Pri dobrom úsudku na ničom inom nezáleží. Bez neho na ničom inom nezáleží."
Či už hovoríme o prezidentoch Spojených štátov, generálnych riaditeľoch, tréneroch najvyššej ligy alebo vojnových generáloch, vodcovia si pamätajú svoje najlepšie a najhoršie úsudky. Tvárou v tvár nejednoznačnosti, neistote a protichodným požiadavkám kvalita úsudku lídra rozhoduje o osude celej organizácie. Preto je úsudok podstatou vodcovstva.
Napriek svojej dôležitosti bol však úsudok vždy pomerne nejasným pojmom. V literatúre o vodcovstve sa nápadne mlčí o tom, čo presne ho definuje. Líši sa úsudok od zdravého rozumu alebo inštinktu? Je to produkt šťastia? Inteligencie? Alebo existuje nejaký proces, ktorý umožňuje dôsledne robiť dobré rozhodnutia?
Noel Tichy a Warren Bennis strávili desaťročia štúdiom a vyučovaním vodcovstva a poskytovaním poradenstva špičkovým generálnym riaditeľom, ako sú Jack Welch a Howard Schultz. Teraz vo svojej prvej spolupráci ponúkajú účinný rámec na prijímanie náročných rozhodnutí, keď je v stávke veľa a správna cesta nie je zďaleka zrejmá. Ukazujú, ako rozpoznať kritický moment pred rozhodnutím, keď je nevyhnutné rýchlo a rozhodne konať, a tiež ako vykonať rozhodnutie po rozhodnutí.
Tichy a Bennis uvádzajú svoj trojrozmerný model do života prostredníctvom rozhovorov s lídrami svetovej úrovne, ktorí prosperovali alebo trpeli vďaka svojim rozhodnutiam. Tieto príbehy zahŕňajú:
⬤ Jeff Immelt, generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, ktorého úsudok o raste prostredníctvom výskumu a vývoja premenil GE na poprednú svetovú spoločnosť v oblasti technologického rastu.
⬤ Joel Klein, rektor newyorského ministerstva školstva, ktorý pri zmene problémového školského systému robil tvrdé rozhodnutia týkajúce sa učiteľov, študentov a rodičov.
⬤ Jim McNerney, generálny riaditeľ spoločnosti Boeing, ktorého strategický úsudok mu pomohol oživiť spoločnosť a obnoviť kultúru dôvery a rešpektu.
⬤ Zosnulý generál Wayne Downing, ktorý uprostred krízy našiel nečakanú príležitosť, keď viedol zásah špeciálnych jednotiek s cieľom chytiť Manuela Noriegu.
⬤ A. G. Lafley, generálny riaditeľ spoločnosti Procter & Gamble, ktorý stavil 57 miliárd dolárov na kúpu Gillette a znovuobnovenie svojej spoločnosti.
⬤ Brad Anderson, generálny riaditeľ spoločnosti Best Buy, ktorý sa rozhodol úplne sa zaviazať k stratégii orientovanej na zákazníka a viedol svojich ľudí k jej realizácii.
Bez ohľadu na to, či riadite malé oddelenie alebo globálnu korporáciu, Judgment vám poskytne rámec na vyhodnotenie akejkoľvek situácie, prijatie rozhodnutia a prípadnú korekciu počas realizačnej fázy. Ukáže vám, ako zvládnuť prekrývajúce sa oblasti ľudí, stratégie a krízového riadenia. A pomôže vám naučiť celý váš tím, aby sa častejšie rozhodoval správne.
Žiadna organizácia si nemôže dovoliť zanedbávať túto kľúčovú disciplínu - a žiadna predchádzajúca kniha ju ešte nepriblížila tak jasne.
