Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Recenzie odrážajú zmes obdivu a kritiky Tichyho knihy o vedení a vyučovaní v organizáciách. Zatiaľ čo niektorí čitatelia oceňujú dôraz na neustále učenie a vyučovanie ako nevyhnutné pre úspech organizácie, iní majú pocit, že obsahu chýbajú nové poznatky a príliš sa spolieha na známe koncepty a príklady.
Výhody:Silný dôraz na neustále učenie a vyučovanie v organizáciách, podpora kultúry rastu.
Nevýhody:Praktické aplikácie a cvičenia uvedené v príručke o vedení.
(na základe 13 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win
Obsah knihy:
V knihe The Leadership Engine Noel Tichy ukázal, ako sa veľké spoločnosti snažia vytvárať lídrov na všetkých úrovniach organizácie a ako títo lídri aktívne rozvíjajú budúce generácie lídrov.
V tejto novej knihe posúva túto tému ďalej a ukazuje, ako skvelé spoločnosti a ich lídri rozvíjajú svoje obchodné znalosti do ⳥osvojiteľných názorov,⟳veľkú časť svojho času venujú odovzdávaniu svojich poznatkov ostatným, zdieľaniu osvedčených postupov a ako sa na oplátku učia a prijímajú obchodné nápady/poznatky od zamestnancov, ktorých učia.
Profesor Tichy nazýva túto výmenu virtuóznym cyklom výučby a ukazuje, ako budovatelia podnikov od Jacka Welcha v GE až po Joea Liemandta v Trilogy vytvárajú organizácie, ktoré podporujú túto výmenu poznatkov, a ako ich úsilie vedie k inteligentnejším, agilnejším spoločnostiam a víťazným výsledkom. Niektoré z týchto myšlienok boli predstavené v nedávnom článku Tichyho časopisu Harvard Business Review s názvom "Ordinary Boot Camp.".
Na príkladoch spoločností GE, Ford, Dell, Southwest Airlines a mnohých ďalších Tichy predstavuje a analyzuje tieto princípy v praxi a ukazuje, ako môžu manažéri začať transformovať svoje vlastné podniky na učiace sa organizácie a následne na lepšie fungujúce spoločnosti.
