Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Recenzie na knihu „The Three-Box Solution“ od profesora Vijaya Govindarajana sú prevažne pozitívne a vyzdvihujú ju ako cenný zdroj informácií pre pochopenie inovácií a riadenia podnikov v rámci riadenia prítomnosti, zavrhovania minulosti a vytvárania budúcnosti. Čitatelia oceňujú pútavý štýl písania, praktické príklady a uplatniteľnosť rámca na riadenie podnikovej i osobnej kariéry. Niektorí recenzenti sa však domnievali, že knihe chýba poskytnutie praktických nástrojov a že niektoré koncepty môžu byť príliš zjednodušené alebo zbytočné pre tých, ktorí už poznajú inovačné stratégie.
Výhody:⬤ Pútavý a ľahko čitateľný štýl písania.
⬤ Jasný a praktický rámec pre riadenie inovácií a obchodnej stratégie.
⬤ Silné príklady a prípadové štúdie (napr. Keurig), ktoré dobre ilustrujú kľúčové koncepty.
⬤ Použiteľné pre vedúcich pracovníkov podnikov aj študentov.
⬤ Ponúka postrehy, ktoré niektorí čitatelia považujú za život meniace alebo inšpirujúce.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia považovali materiál za príliš zjednodušený a málo hlboký.
⬤ Priali si viac praktických nástrojov a praktických aplikácií na riešenie inovačných výziev.
⬤ Niektorí recenzenti mali pocit, že poznatky sú zrejmé alebo nepredstavujú nič nové pre skúsených odborníkov.
⬤ Niekoľkým vadila autorova bibliografia a rozsah použitých zdrojov.
(na základe 94 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation
Obsah knihy:
Ako inovovať a realizovať
Vedúci pracovníci už vedia, že inovácie si vyžadujú iný súbor činností, zručností, metód, meradiel, spôsobov myslenia a prístupov vedenia. A je dobre známe, že vytvorenie nového podniku a optimalizácia už existujúceho podniku sú dve zásadne odlišné manažérske výzvy. Skutočným problémom pre vedúcich pracovníkov je robiť oboje súčasne. Ako splniť požiadavky na výkonnosť existujúceho podniku - podniku, ktorý stále prosperuje - a zároveň ho dramaticky vynoviť? Ako si predstaviť zmenu súčasného obchodného modelu skôr, než vás kríza prinúti opustiť ho?
Inovačný guru Vijay Govindarajan rozširuje sadu inovačných nástrojov vedúceho pracovníka o jednoduchú a osvedčenú metódu na vyvážené rozdelenie energie, času a zdrojov organizácie -- v rámci tzv. troch políčok.
- Škatuľa 1: Súčasnosť - riadenie hlavnej činnosti pri maximálnej ziskovosti.
- Box 2: Minulosť - opustenie myšlienok, postupov a postojov, ktoré by mohli brzdiť inovácie.
- Rámček 3: Budúcnosť - premeniť prelomové nápady na nové produkty a podniky.
Rámec troch políčok uľahčuje vedenie inovácií, pretože poskytuje vedúcim pracovníkom jednoduchý slovník a súbor nástrojov na riadenie a meranie týchto rôznych súborov správania a činností na všetkých úrovniach organizácie. Táto kniha, podporená bohatými príkladmi spoločností - GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals a Tata Consultancy Services - a svedectvami lídrov, ktorí tento rámec úspešne použili, raz a navždy rieši praktickú dilemu, ako zladiť organizáciu s kritickými, ale konkurenčnými požiadavkami inovácií.
