Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Govindarajana a Trimbla „Druhá strana inovácie“ sa zameriava na kritický, ale často prehliadaný aspekt inovácie: realizáciu. Recenzenti oceňujú praktické postrehy, príklady zo života a komplexné rámce, ktoré sa zaoberajú výzvami, ktorým organizácie čelia pri realizácii inovačných nápadov. Zdôrazňuje význam budovania efektívnych tímov a vykonávania disciplinovaných experimentov na realizáciu nápadov.
Výhody:⬤ Ponúka praktické poznatky a rámce na realizáciu inovačných iniciatív.
⬤ Obsahuje skutočné príklady z rôznych úspešných spoločností.
⬤ Zaoberá sa kritickým aspektom realizácie, a nie len nápadmi.
⬤ Chváli sa za to, že je použiteľný v rôznych odvetviach a na rôznych organizačných úrovniach.
⬤ Poskytuje dôkladné pochopenie výziev a procesov spojených s realizáciou inovácií.
Nevýhody:⬤ Niektorí recenzenti ju považovali za menej praktickú, než sa očakávalo, s dôrazom na teoretickú analýzu.
⬤ Niekoľko čitateľov vyjadrilo sklamanie, pretože mali pocit, že nespĺňa hype, ktorý sa okolo nej vytvoril.
⬤ Koncepcie sa môžu ľahšie implementovať vo väčších organizáciách, čo môže obmedziť jej použiteľnosť pre menšie podniky.
(na základe 58 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Obsah knihy:
Spoločnosti nemôžu prežiť bez inovácií. Väčšina z nich však kladie oveľa väčší dôraz na generovanie veľkých nápadov ako na ich realizáciu - na premenu nápadov na skutočné prelomové produkty, služby a zlepšenia procesov.
Je to preto, že „vymýšľanie“ je energizujúce a očarujúce. Naproti tomu realizácia sa javí ako nudná, zákulisná špinavá práca. Ale bez realizácie sa veľké nápady nikam nedostanú.
V knihe Druhá strana inovácií Vijay Govindarajan a Chris Trimble prezrádzajú, ako realizovať inovačnú iniciatívu - či už ide o jednoduchý projekt, alebo veľký, odvážny hazard. Na základe príkladov od inovátorov z takých rôznych spoločností, ako sú Allstate, BMW, Timberland a Nucor, autori vysvetľujú, ako: - Zostavte správny tím: Určite, kto bude v tíme, odkiaľ pochádza, ako bude organizovaný, koľko času bude venovať projektu a ako sa bude pohybovať v krehkom a konfliktnom partnerstve medzi inováciou a bežnou prevádzkou.
- Riadenie disciplinovaného experimentu: Rozhodnite, ako môžu členovia tímu rýchlo otestovať svoje predpoklady, pretaviť výsledky do nových poznatkov a merať pokrok. Poskytnite vedúcim inovácií prísne, ale spravodlivé hodnotenie výkonnosti.
Praktická a provokatívna nová kniha vás krok za krokom prevedie procesom realizácie inovácií - aby vaše Veľké nápady naplno splnili svoj sľub.
